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精益种子在南海发芽,高胜携手志高开启新征程

作者:    发布时间:2017-11-21    查看次数:185

2017年11月15日,广东志高暖通设备股份有限公司精益生产项目启动会隆召开。志高副总王峰、制造中心总监刘亦辉、制造中心副总监李红星、经营管理部副总监董涛、品质管理部部长黄世康、生产管理部部长龙腾、精益生产模块高级经理林德伦、工艺模块经理李庆龙、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业二部副总罗正肖老师、高级咨询师张国强老师、市场总监黄象老师、志高管理层及全体员工共同参与了此次盛会。


志高王总在启动会上致辞,他表示,志高历经七年的发展,成就了目前的规模,感谢所有志高人的辛勤付出。但目前的发展受到了市场经济的制约,单靠经验已经不能满足企业发展需求。引入高胜,将带领我们找到发展瓶颈,走向新起点。王总对全员提了三点要求:

1、执行。积极配合高胜老师的安排,严格执行,不报怀疑的心态。

2、机会。此次项目推进是一次难得的学习机会,大家要善于把握。

3、理解精益。规模的增长并不等于利润的提升,只有通过精益才能提升企业利润,才能将企业的“蛋糕”做大,大家才能有更大的收获。


高胜咨询丁老师在启动大会上发表重要讲话,为志高同仁树立坚定的信心,明确变革过程中所要注意的事项,主要分三点:

一、变革之前做什么

1、重视数据,一切以数据说话

2、管理过程中要学会找问题的真因

3、不要“迷恋”过去,重新出发

二、变革过程中做什么

1、能做的先做,先做的做好

2、首要检讨自己的问题,而不是一味的指责他人

3、先听话照做,在做中改善,在改善中创新

三、变革中我们的心态

1、重视班组长的成长是此次变革的关键

2、不讲能力,不讲潜力,不讲经验,只讲贡献

3、管理人员要走到员工中间去,大家一起奋斗



制造中心刘总在启动大会上剖析了志高变革的原因,强调变革对于志高发展的重要性,为了促进项目更好的推行,提出了三点要求:

1、正确理解管理变革与精益生产,少说多做,多干实事。

2、从自身做起,需要马上行动,马上改变。

3、项目推进需要大家共同参与。




刘总颁发授权书给高胜咨询


刘总颁发任命证书

宣誓

签名


精益的种子在志高开始发芽,未来的成长之路荆棘密布,只有勇于克服困难,战胜自我,才打破壁垒茁壮成长。