专业订制制造业一站式
系统化解决方案服务商
0757-28091800 

扫码关注微信官网

首页 > 新闻动态 > 公司新闻

立昌项目喜获丰收,二期项目正式启动

作者:    发布时间:2017-10-24    查看次数:135

 

金秋十月,硕果飘香,高胜咨询迎来了收获的季节,霸州立昌家具有限公司一期项目完美收官,二期项目正式启动,感谢立昌领导对高胜咨询的信任和支持。


2017年10月20日,霸州立昌家具有限公司项目总结大会隆重召开。立昌邱总、李总、生产部韩经理、PMC部蔡经理、目视化王组长、高胜咨询副总裁/研究院院长廖宜尚老师、事业六部总经理刘光明老师、高级咨询师吕杰盛老师以及立昌中高管理层人员共同出席了此次大会。


项目成员进行工作汇报

高胜咨询刘老师对立昌一期项目推进思路进行讲解和分析,并对项目成果进行汇报。截止目前,人均产值提升61%;人均小时产量提升75%;帐物卡相符率提升36%等等。同时,刘老师对二期项目的开展工作作了简要部署。



高胜咨询廖老师在总结会上发言,他对立昌的团队执行力表示高度认可,希望在二期项目中,大家能继续发扬团结协作,艰苦奋斗的精神,打造更美好的立昌!


立昌邱总在总结大会上致辞,肯定了立昌的成长,感谢所有人为立昌的进步做出的努力。邱总重点强调企业要成长,首先要求变,将“羊”变成“狼”,将“团伙”变成“团队”,其次要善于学习,提升自己和团队的实力,才能将立昌打造成强企。本次携手高胜进行项目改善,不仅让企业向前跨了一大步,更是打造了一支高效的管理团队,为立昌的未来打下了良好基础,期待立昌的明天更美好。


邱总为高胜颁发牌匾

邱总为优秀个人颁奖

邱总为优秀团队颁发证书和奖金

李总为优秀成员颁发参与奖证书和奖金

二期项目签约仪式


此次大会的召开,标志着立昌已步入发展的新阶段,希望通过高胜与立昌的共同努力,将立昌打造成家具行业新标杆!

推行精益生产是一个长期的过程,只有持续坚持,才能成功。

 

精益生产实施的五大步骤分享:

1、选择要改进的关键流程;

2、画出价值流程图;

3、开展持续改进研讨会;

4、营造企业文化;

5、推广到整个企业。