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八方人才齐聚,开启精益之旅!

作者:    发布时间:2017-09-12    查看次数:171

我们需要的是自我改革的勇气,与重生的决心。“我们最大的悲剧,不是任何毁灭性的灾难,而是从未意识到自身巨大的潜力和信仰。”

2017年9月6日至9月8日,广东经济和信息化委员会主办,广东智能制造研究院承办,广东省中小企业发展促进会协办,广东高胜企业管理顾问有限公司智力支持的制造业精益管理高级人才专题研修班在佛山南海拉开帷幕。


促进会专家委员会常务副主任薛飞、黄美栩、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业一部副总经理张雄伟老师、市场总监李敏仪老师和各企业的精英学员共80余名参加了本次为期三天的精益管理高级人才专题研修班的培训。

李老师主要为学员讲解了三天培训活动的安排以及细节,并特别说明培训全程采取计分制,以激励全体学员上课的积极性,所有学员被分成五个小组,不仅要求所有人明确知道计分规则,而且各小组内部要推选出总经理、制定小组名称和口号。

团队展示

第一天

企业经营与管理


丁老师从个人成功的重要因素(人脉搭建)切入,分析企业成功的重要级成部分,通过高胜独创的“三横两纵”企业治理模式,生动形象的展示了企业发展的全过程。

通过学习企业治理模式,学员们将各自企业自身发展的瓶颈问题向丁老师请教,丁老师用多年积累的实战经验为学员答疑解惑,帮助学员找到问题根源,指出改善方向。


丁老师还强调,企业发展离不开“流程”,流程中分多个节点,各个节点之前相辅相承,只有将流程形成良性循环,才能实现让客户感动的终极目标,才能实现办企业的目标-盈利。

IE发展与规划

工业工程是在边界条件中求极值,追求资源的最大化产出。丁老师用西红柿炒鸡蛋和插秧的例子展现工业工程的动作经济原则能增加效率、减少动作浪费和使动作保持轻松自然的节奏状态。丁老师强调,每一个企业都应该有工业工程师,因为工业工程师不仅是业务系统整合的拉动者,而且是深层次变革的主导者,他们能够帮助企业以最低的成本达到高质量和短交期的效益。

第二天

高胜张雄伟老师首先从基础入手,详细讲解了价值流定义、作用,重点阐述了价值流如何绘制,最后,在案例和课堂练习基础上,分析价值流在企业中的作用。张老师重点强调:价值流的三种活动包括增值活动、不增值活动以及必要但不增值活动,而我们要做的就是明确浪费,找到一种合适的路径去消除不增值活动,尽量减少必要但不增值活动,提升竞争优势!消灭浪费,降低成本,优化资源配置,提高运营管理水平!

价值流绘制中

学员们明确了价值流的重要性,但是如何绘制呢?张老师特别强调:学会绘制价值流是重中之重,只有自己亲自动手去画,才能快速吸收,开课前,医院就诊的案例只是让大家小试牛刀,经过一上午的培训,下午的课堂练习才是重点,老师布置作业后,学员们快速进入状态,开始思索,亲自动手绘制,并主动向老师请教。

学员分享价值流绘制思路

练习结束,学员分享了绘制价值流的心得,同学们表示从产品价值流图中,能够明确知道增值活动和非增值活动,只有减少生产周期和在制品,减少等待,才能提高生产效率,提升品质,暴露出问题。张老师说:“绘制价值流是一个不断重复的过程,今天的将来状态将是明天的现在状态”,所以我们要不断改进,不断改善、不断优化。


学员积极发言

第三天

沙盘演练

正所谓“用实践去检验真理”,我们用沙盘演练检验大家对两天培训的吸收程度, 由张雄伟老师和李敏仪老师引导大家进行一场别开生面的价值流沙盘演练,通过游戏模仿演练整个生产到运营的全过程,让大家更深入的理解价值流的含义及作用。  

紧张而激烈的比拼在各小组间展开


经过三天的激烈角逐,最终第一组将冠军收入囊中。

祝贺第一组“一诺千金”荣获本次比赛的冠军!


结语

三天的精益之旅,相信全体学员们通过理论与实际的结合,对精益有了新的认识,学会运用才是所学的关键。希望大家将所学运用到各自企业中,通过科学手段,助力企业成长。