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携手照明行业,共创美好未来,“精益生产”沙龙活动圆满落幕

作者:    发布时间:2017-09-08    查看次数:175

单一品种大批量生产已成为过去式,多品种、小批量生产才是当今制造业的主流。特别是在当今的照明电器行业的市场需求上,体现得尤为明显。

市场环境与客户需求的转变,使得照明行业“定制化生产”模式的要求愈加明显。为帮助企业掌握解决多批小量的应对策略与改善方法,优化企业生产模式、流程及运营方式,2017年8月30日下午14:00由中山市照明电器行业协会主办,广东高胜企业管理顾问有限公司提供智力支持的“精益生产”沙龙活动在中山古镇灯饰大厦A座20楼会议室举行。广东高胜企业管理顾问有限公司副总裁/高胜研究院院长廖宜尚老师,市场总监陈春丽老师,市场总监欧阳小江老师以及60余名照明行业的精英共同出席本次活动。

陈老师讲述了下午课程的具体安排,希望大家以专注、认真的学习态度去面对本次课程。

当下产品价格由市场决定,企业能赚取的利润越来越少,企业只有通过对成本进行有效的控制,才能在这个发展快速的世界存活。廖老师主要从研发、采购、计划、仓储、生产、物控六个维度对学员们细致的讲解了企业如何实施多品种、小批量生产方式。

重点强调

1、研发进程中要尽可能的简化不必要的操作或功能,以消除由于不必要的多样化而造成的混乱。功能相同或差异不大的产品要采用标准件或自制通用件,统一检验方式,减少设计制造过程中的重复劳作,缩短生产周期,降低生产成本。


2、用集中采购取代以往的分散式采购,与供应商形成战略伙伴,这样不仅可以节约采购成本、提升盈利空间,还可以监管采购行为、降低管理成本。

3、PMC要结合销售目标和当前标准产能制定详细的月、周、日计划,得出物料需求计划,并对物料齐套率进行分析和物料跟催。


4、合理的仓库规划是仓储管理的前提条件,一个好的规划是仓储管理合理化的基石。合理的仓库布局要从整体布局、库区布局、定置布局三个方面进行布局。

最后廖老师用两个案例分享强调了企业实施多品种、小批量生产模式的必要性,它不仅可以满足市场需求、紧跟产品更新的步伐,还可以适应市场竞争、支持经营战略。

结语

随着经济的发展,订制化需求在照明电器行业体现得尤为明显,但行业与行业之间的需求还有差别,并不是所有行业的市场需求都是多样化的,少部分行业目前需求还是以批量为主,不能一概而论。通过此次的学习,相信各位精英一定会收获满满回到企业,为企业创造更高的效益。