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星光、龙光项目同一天启动,再续发展传奇!

作者:    发布时间:2017-09-08    查看次数:220

星光、龙光两家企业继同一天进驻之后,又在同一天(2017年8月31日)召开项目启动大会。

 

广东星光传动股份有限公司

广东星光传动股份有限公司(简称星光)举办精益生产、管理变革誓师大会,星光董事长兼总经理李华林、副总经理兼变减速事业部总经理徐诚、变减速事业部生产部经理邓雪凤、变减速事业部生产保障部经理聂海林、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业一部副总经理张雄伟老师、高级咨询师李初胜老师和曾祥进老师、星光中高管理层及全体员工共同出席此次大会。

星光邓经理在誓师大会上表示,星光迎来了8个月的攻坚战,打好这次战役的主要目标是提升企业竞争力的同时,领悟精益生产的原则和精髓,发挥亮剑精神,迎难而上。全员加强与顾问老师的精诚合作,为星光明天的精彩积畜力量。

星光徐总在大会上分析了目前的市场背景,以及星光变革的紧迫性,要求在场每位踏实做好基本功,提高客户满意度,提升企业竞争力。保持空杯心态,多看多学,变革的契机就把握在大家手中,让我们用决心打赢这场变革持久战。

高胜咨询丁老师对于变革,给星光家人们提供了几条重要思路:

1、前期工作按老师的方案去执行,边做边改善,改善再创新;

2、项目分四步:目标——阶段——步骤——活动,一切以目标和数据为导向;

3、大家要充分利用白天的间隙和晚上的时间进行讨论和学习;

4、市场压力与企业内部各部门进行对接;

5、分析影响公司发展的原因,追根究底还在于自己。

精益是思想,软件是神经,设备是骨骼,只有三位一体,企业才能长远发展。 ——高胜丁老师

星光李总在大会上强调,企业发展要“一手理念,一手算盘”。星光在发展过程中“理念”具备,但“算盘”没打好。此次邀请高胜就是为了解决“打算盘”的问题,在老师的帮助下完成思维模式的转变,实现减员增效,提高客户满意度。李总表示:如果想要活得更有价值,就必须付出于正常人两倍的时间去拼博,只要能做到,便没有不可能。

李总颁发授权给高胜代表张老师

宣誓环节

签名环节

星光理念---我是一切问题的根源,我愿意负起全部的责任!

 东莞龙光电子集团有限公司.

八月的最后一天,精益生产项目在龙光拉开帷幕,参与此次启动会的代表有:龙光事业一部晁总、事业二部轩总、采购部虞副总监、总经办魏经理、高胜咨询事业二部总经理杜滔老师、高级咨询师文长青老师和邱勇老师以及龙光主管级以上人员。会议旨在统一思想,提升全员士气,推动项目顺利进行。

晁总和轩总在发言中表达了对项目推进的信心与决心,并指出:全员要保持空杯心态,多向老师请教,全力配合老师,全身心投入到精益项目中去,才能确保项目顺利推进。

龙光虞副总监在启动会上表示,由于市场压力,公司要提升综合实力就要从精益生产着手,通过考察及多方比较,最终选择高胜,是因为高胜在业界的良好口碑及在钣金行业的丰富实施经验,希望大家珍惜与高胜合作的机会,全力配合项目推进。

高胜咨询杜老师对此次项目推进,提了四点要求:

1、抛开固有观念、勇于接受新观念、新的思路;

2、积极参与,为精益生产项目献计献策;

3、相信老师、虚心学习;

4、全力完成精益生产各项任务。

管理变革的过程是艰辛的,甚至是痛苦的,但同时,也是一次考验各级管理者能力和素质的时刻,更是一次绝佳的锻炼与学习的机会。树立坚定信心,改变不良的工作和思维习惯,配合老师,全力以赴,实现项目目标,打造标杆企业,实现公司与个人的双赢!