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热烈祝贺广东制造精益班组研修班——开班了!!!

作者:    发布时间:2017-06-25    查看次数:269

      班组是企业的最小经营单位,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升,同时打造充满革新活力的组织文化,实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。

 

         2017年6月24日,广东制造精益班组研修班在广州开班了!此次培训活动由广东省中小企业发展促进会(简称促进会)主办,广东省智能制造研究所协办,广东高胜企业管理顾问有限公司智力支持。精益研修班的班主任由促进会专家委员会常务副主任薛飞担任,班主任助理和活动主持由促进会黄美栩担任,高胜咨询事业三部副总杨晨阳老师和市场总监李敏仪老师共同出席此次活动,班级学员为来自各大企业的班组长,共计八十余人参加。

主持人:黄美栩

培训前,按座次,八大团队应运而生

团队风采展示

 

1

班长的自我认知

 

为了帮助企业培养更优秀和专业的班组长,高胜杨老师采用理论和实践相结合的方式,帮助学员们更全面和系统的理解、掌握所要具备的专业知识和技能。理论知识具体从三个维度进行分享:

1、班组长的角色和定位

班组长作为企业基层管理者,其能力决定企业的整体执行力。职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小——这是对班组长最好的诠释。

2、班组长应树立的观念

班组长应树立的观念,杨老师强调了五点内容,分别是:有效工作、时间管理、态度比能力更重要、敢于承担责任、自我经营。

3、班组文化建设

班组文化建设,首先要从解读各自的团队开始,了解团队文化构成,打造最适合班组成长的快乐、冠军和改善文化。

现场对班组管理话题,学员们各抒己见

2

班组长作业指导

      理论并不能解决班组长在日常管理过程中的所有问题,每个班组长因企业的生产情况不同,所需要的管理方法和技能也不同。因此,班组长的作业指导从开拓管理思路开始。以下两个游戏“摩斯密码”和“折纸游戏”,分别从信息传递技巧和工作教导两方面生动再现了班组长在日常工作中时常会遭遇的管理难题,通过游戏方式,帮助班组长寻找解决问题的思路,能举一反三,更好的运用到日常的工作中。

游戏开始前的讨论,紧张而热烈!

 

摩斯密码游戏以纵向队伍为单位,体验信息传递技巧,引发工作中信息指令传递的准确跟及时性的思考。

折纸游戏

第七小组获得冠军

 

      一天的培训在学员们热烈的讨论声中走向尾声,班组管理能力,是企业发展进程中最重要的一环,应对市场的发展,越来越多的企业已经意识到班组长在企业中所发挥的重要作用,让我们携起手来,共同努力,从班组管理抓起,打造标杆企业!