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学习精益生产,传承工匠精神,我们在努力!

作者:    发布时间:2017-06-23    查看次数:334

在美国、德国、日本等发达国家率先叩响工业4.0的大门,纷纷制定出新的国家工业战略之时,中国也推出了《中国制造2025》的,作为“制造强国”的总体战略。而我们为了这一目标,学习精益的知识,传承工匠精神,正用自己的实践证实着自己的努力!

制造业精益生产基础应用暨工匠精神研修班

开课了

      2017年6月20日至2017年6月22日,由广东省经济和信息化委员会指导,广东省智能制造研究所主办,广东省中小企业发展促进会承办,广东高胜企业管理顾问有限公司提供智力支持的为期三天的制造业精益生产基础应用暨工匠精神研修班第一期课程在广州番禺莲花山隆重开课。促进会专家委员会常务副主任薛飞,广东高胜企业管理顾问有限公司高胜研究院院长廖宜尚老师、CMC国际注册管理咨询师/高胜研究院精益生产技术总监/事业二部副总经理罗正肖老师,资深咨询师鄢威老师,市场总监李敏仪老师,以及80余名优秀的学员共同参与到了此次培训课程中。

      促进会黄美栩做简单开场,介绍了广东省中小企业促进会的发展历程、此次课程的背景以及目前促进会建立起来的精益改善服务体系,并欢迎各位学员的到来。

鹰之重生,我们亦需蜕变

 

我们最大的悲剧,

    不是任何毁灭性的灾难,而是从未意识到自身巨大的潜力和信仰。

    课程的开始,李敏仪老师用《鹰之重生》的视频来告诉学员们,目前我们在企业面临着种种困难,只有不断地去学习与修炼,才能破茧成蝶,像鹰一样重生,完成我们的蜕变,为中国制造2025做出自己的贡献。这也是此次课程的意义所在!

      为了三天课程的顺利开展,调动大家的积极性,培养学员们的团队意识,在李敏仪老师的组织下,各小组选出了一名总经理,并确定了自己的公司名称以及口号,进行了团队展示。在此期间,李老师告诉了大家怎样学习,宣布了团队的奖惩机制以及未来三天课程安排,希望大家在未来的三天都能够以饱满的精神状态去学习,收获满满的回到企业。

第一天

精益生产概述

 

        企业的目的是为了能够盈利,而当今市场竞争激烈,只有降低成本才是持续不断创造价值的唯一途径。因此,精益生产应运而生。

        此次培训课程的第一天,鄢老师就精益生产产生背景,核心理念,以及消除浪费的工具进行了细致的讲解。在对精益生产核心理念进行讲解的过程中,鄢老师强调了价值流的重要性。一个企业在生产运营的过程中一定要保留增值的工作,尽量消除不增值的工作。

【增值工作是直接增加产品价值的工作。增值工作使产品发生变化,这种变化增加了产品的价值并且客户愿意为这种增值付钱(如组装零件,表面喷漆等)。】

【非增值工作是没有增加任何产品价值的工作。然而,某些非增值工作是必不可少的。例如,拿取工具就是必须的动作。那些没有必要的非增值工作就是浪费。】

         其次,鄢威老师着重讲解了如何识别现场“三大敌人”和TPM(全面设备维护),同时指出了如果设备出现问题,不仅会破坏生产的均衡,浪费大量人力、物力、财力,而且将会造成停机停线问题,生产出不良品,将对效率造成十分重大的影响。

【识别现场“三大敌人”1.超负荷;2.不均衡;3.7种浪费】

【TPM八大支柱自主保全 个别改善 计划保全 教育训练 初期管理品质保全 业务改善 环境安全】

       过程中鄢老师分享了不少经典视频,并结合自身实践经验分享了众多案例,学员们认真听讲记笔记,积极回答老师提出的问题,并主动思考发问,学习氛围浓厚。一天的培训,在各个小组总经理带领下,组员们一起交流和回顾一天的知识中结束。

下午热身活动“拔萝卜”

课后交流答疑

第二天

沙盘演练

俗话说“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。因此,在听完了一天的理论课后,第二天迎来了沙盘演练。通过小小的沙盘演练,模拟现场生产过程,以小见大,反映出企业真实生产状况中的问题。

上午

课程的开始罗老师先详细介绍了此次沙盘的规则。另外,这次的沙盘是罗老师与李明辉老师精心策划,带来的全新升级版本。从充分准备的道具上,我们就看到了他们满满的诚意!

 

在学员们熟悉规则并经过简单的讨论过后,第一轮的沙盘演练开始。期间,罗老师派发过两次订单,但45分钟一轮演练结束后,并没有一组能够提交订单。于是,各组学员在总经理的带领下开始总结第一轮的失败经历。

“统筹失败,现场混乱。”第八组经理说。赢来了大家的热烈掌声,也说出来每组的心声。

罗老师幽默、激情的讲课风格,全程强调精益生产的经典语句:能动手解决的事情,都不要动口。他表示,团队执行力在此次演练中发挥了非常重要的作用,不论结果如何,先执行再改善。另外,罗老师指出了企业在研发新产品时会出现的种种问题,希望大家能够重视过程的质量控制,先仔细研究再去做,不要盲干。

每组总经理总结发言

下午

      在李老师带领大家做完活动操以后,第二轮的沙盘演练很快开始了。经历了上午的经营失败,各组都做了许多改善,从工艺到目视化、布局调整的改善。结果是可预见的,不少组已经出现了盈利。但大家依旧对于产品的研究不够到位,对某些工序依旧耗费着大量时间,造成瓶颈,平衡率过低。因此李明辉老师又带领大家对产品进行分析。

第三轮,沙盘规则允许学员们请顾问老师来改善经营状况,顾问老师引导小批量连续流的方式及导入工装夹具、平衡改善、多能工培养等改善,并协助成员们调整。最后的结果是惊喜的,每组都出现了盈利,而且完成订单量有了大幅