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引领中国智造,筑梦IPD!

作者:    发布时间:2017-06-07    查看次数:95

序言

为加快中小企业向创新型发展的战略转移,2017年5月6号至5月7号,由广东高胜企业管理顾问有限公司主办,广东太昌客车空调有限公司协办的IPD课程培训如期开展。

此次培训由特邀讲师研发咨询品牌资深咨询师曹修洪老师主讲,来自广东高胜企业管理顾问有限公司全体成员(驻外省老师除外)、以及各企业的研发精英们约70余人参加了此次培训。

IPD培训目的是探索其运行方法,缩短产品上市时间,提高产品利润,有效进行产品开发,实现价值目标最大化。

高胜事业一部副总张雄伟老师全程主持

第一天

在培训过程中,曹修洪老师采用案例和互动交流相结合的手段,带动学员们兴趣,活跃现场氛围。曹老师用一个失败企业的实施案例展开,引出为什么绝大部分企业在推行IPD过程中都以失败告终。

随后曹老师重点为大家分享了开展IPD的工作思路、产品成功的标准(市场成功、财务成功、战略价值)、产品全生命周期、产品立项原则等几方面。

着重指出,目前企业主要是以销售驱动方式为主,进行产品立项,是以个人利益为导向的,最终导致产品研发失败,而IPD强调的是市场驱动的研发方式,从公司层面整体进行考虑。销售驱动转变成市场驱动,核心是以生存为底线的资源分配原则。


互动交流

结语

第一天的培训活动在大家热烈的掌声中结束,大家对推行IPD有一定的思路和想法,学习的热情高涨,大家纷纷表示这是一堂精彩绝伦的视听盛宴。

第二天

曹老师继续第一天的内容进行深入剖析IPD,主讲产品全生命周期中的开发阶段、产品开发的流程梳理及实施IPD的矩阵型组织结构。

为平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场,曹老师深入挖掘了产品开发概念,强调一般企业对产品开发的认知都是片面的,开发是技术研究(R)和产品开发(D)相结合,我们一般企业在进行产品研发时只有产品开发(D),没有相应的、完整的技术支持(R),造成开发过程中存在巨大风险,最终导致产品研发周期长,上市时间晚。

要做好产品开发工作必须从时间、质量、成本以及创新能力四个维度出发,不仅要保证质量好、速度快,还要保持较低的成本和独具特色的创新能力。

曹老师分别从五个方面阐述如何实现TQC(时间、质量、成本)的高效运行,一次把事情做好。其一就是加快销售驱动转换为市场驱动,只有这样才能把研发带入良性循环;其二技术与产品研发要分开做(R&D);其三是为建立一个“以客户为中心、以市场为导向”的研发团队,企业必须明确知道产品开发不仅仅是研发部分的职责,而是公司所有部门通力合作;其四PDT如何建立统一的游戏机制,目前,企业中从上到下都是个人高效的传统思想,是中国几千年来的习惯,而我们追求的就是系统的高效运行。其五就是强制执行。

互动交流

通过现场的交流互动帮助学员理清楚适合自己企业的研发管理思路。不要走诺基亚智能手机开发团队的老路,事实表明,诺基亚智能手机出局是必然的,只有寻求共同的目标,共同的利益才能打好这场持久战。

结语

为期两天的IPD培训活动匆匆结束,但对于IPD的认知却在每位学员心中生根发芽,学员需要不断巩固所学知识,会运用才算掌握。为了快速响应市场需求,为了实现保证产品质量的同时,还要降低产品的研发费用和设计成本,为了企业的转型升级,我们必须从制造的传统理念转变为创造,在这个转变的过程中,我们除了研发别无选择。

相信大家一定收获颇丰,将我们这两天的所学所感,带到企业中,实际应用,落实到实处,你们就是企业的未来!