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项目总结║ 最美东港 砥砺前行 不负韶华

作者:    发布时间:2020-01-15    查看次数:1269

变革,是企业通往成功的必经之路!




变革是一个复杂的系统工程,不能一蹴而就,将改善方案一步一步落地实施,才能推动企业在市场经济的大潮中稳步前行。



2020年1月10日下午,在中山市格美家具展厅二楼会议室隆重举行的“东港家具集团精益生产变革项目总结大会”圆满成功!大会由东港家具集团人事行部王正强经理主持,东港家具集团董事兼财务总监蔡女士、李忠颖董事、梁志强总经理、中山高胜总经理张雄伟老师、副总经理罗爱民老师、副总经理欧阳小江老师及东港中高层管理团队核心成员出席了会议。




精益生产



中山高胜罗老师汇报




高胜罗老师在总结大会上分享了东港项目的可观成果、项目推进思路与推进历程,并向大力支持、积极配合执行的各位领导、干部和全体员工,表示了衷心感谢!有大家的齐心协力,配合咨询老师贯彻执行,东港项目才顺利验收达标。




东港梁总致辞




东港家具集团梁总对高胜咨询团队表示了感谢,同时强调公司只有变革,才有出路,并对该项目2019年度取得成果给予了充分肯定和高度认可。梁总在讲话中着重强调以下三方面的提升给公司带来了可喜变化:


1、6S改善做得最好,由项目进驻初35分提升到94分;


2、订单准交率原来的33.3%提升到94.8%;


3、公司的销售额、利润和员工收入都有提升。






梁总指出,通过1年的精益变革,尽管东港取得了可量化的成绩,但是流程、制度执行还有待加强并完善。对于已经到来的2020年,梁总作了新的规划和部署,全面提升质量管理,提高品质合格率,并且全公司导入绩效考核。期望未来继续与高胜携手共进,形成战略联盟,互利共赢!




中山高胜张老师发表讲话




高胜张老师在肯定罗副总和梁总总结的项目成绩基础上,简要点评了东港项目的亮点和不足,提出了三点要求:


1、一定践行生效的流程制度;


2、2020年起,设立可量化数据的指标,用数据说话;


3、深化奖罚措施,完善奖罚机制,做得赏罚分明。




张老师用12字 “有能力、有压力、有动力、有信心”号召大家与时俱进,真诚地祝福大家2020年一帆风顺、万事如意、阖家幸福!




梁总给高胜咨询颁发牌匾




东港家具集团梁总向高胜咨询颁发了奖牌,以资鼓励!




大合影




全体与会人员集体合影留念。





“中山高胜咨询驻东港家具集团精益变革项目总结大会”圆满成功!通过2019年的不懈努力, 在2020年得到收获,东港团队和高胜团队的强强联合,加快了东港再次腾飞的步伐,项目结束是自我改善的开始,望东港再接再厉,再创新高!