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新力启动,带着全新活力,开创发展新纪元!

作者:    发布时间:2017-05-31    查看次数:130


2017年5月23日,佛山市南海新力金属制品有限公司举办管理变革、精益生产项目誓师大会。新力总经理陈汝杰先生、副总经理邓艳丽女士、总经办稽核员殷思佑先生、效率改善小组郑克龙先生、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业五部副总经理谭化亮老师、资深咨询师雷毅勇老师、新力中高管理层及车间产线人员共同出席了此次大会。

总经办稽核员殷思佑先生在大会现场讲话,他重点强调,稽核是公司管理变革的核心岗位,是流程控制、制度执行的监督部门,流程制度执行力度关系到管理变革的成败。为了加速新力的发展,在以后的工作中,将秉持“公平、公正、公开”的原则,严格执行公司的各项决策,圆满完成此次变革。

效率改善小组郑克龙先生在会上发言,

效率改善小组郑克龙先生在会上发言,通过此次大会的召开,更坚定了变革的决心,未来将积极参与并全力支持项目老师的工作,利用此次难得的学习机会,努力提升自己的能力,满怀感恩之心,带领团队打造更辉煌的新力。

新力邓副总在誓师大会上发表讲话,邓副总在讲话中肯定了之前的成绩,也道出了不足,面对制造业重新洗牌的局面,新力要勇敢踏上充满荆棘的变革之路。 “态度变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变”,这就是邓副总对此次变革的完美解读。

新力陈总为了坚定精益变革导入的信念,培养上下一致,积极向上的改善氛围,对于此次变革做了深入的剖析,主要分两大方面:

1、推行精益管理模式的原因;

面对少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。推行精益生产方式是提高企业竞争力、实现长期又好又快发展的标准条件。

2、推行精益生产过程中的工作要求;

陈总对推行精益提了六点要求,分别是:部门管理人员高度重视、亲自带头;加强学习培训,真正掌握精益生产的各种理念和方法;制定有效可行的实施方案;实事求是,正确对待项目推进过程中发现的问题;坚持持续改善、追求尽善尽美;全体动员,共同营造精益的氛围,精心打造精益企业文化。

高胜咨询丁老师在大会上发表重要讲话,丁老师从变革给企业带来的变化为出发点,明确变革的终极目标。对于判断企业成功的标准,丁老师作了简单陈述,分别是客户感动和员工高兴。后期项目推进要求新力全员积极配合,并通过数据来寻求解决问题的方法。变革对于个人能力的提升提出了两点要求:

1、保持冠军思想;

2、双倍于常人的付出。

 

陈总给项目组成员颁发聘书

全体起立,集体宣誓

新力变革的号声已经吹响,面对新起点,全体新力人要万众一心,排除万难,打赢这场没有硝烟的战争,成就一个崭新的,具有蓬勃生命力的新力!