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探索精益经营,助力企业成长!

作者:    发布时间:2017-05-31    查看次数:98

2017年5月23号,由阿里巴巴主办,广东高胜企业管理顾问有限公司智力支持的企业精益经营实战应用培训在广州白云区拉开帷幕。阿里巴巴邬小姐,广东高胜企业管理顾问有限公司研究院院长廖宜尚老师、市场总监李敏仪老师以及近100名企业家及高管共同参加了此次培训。

阿里巴巴邬小姐主持此次培训活动

高胜研究院院长廖宜尚老师从经营与管理分析、精益生产的方式以及IE的定位与未来发展三个维度展开培训,并结合多家企业的真实案例进行详细讲解。廖院长不遗余力的精彩分享,获得在场的各位企业家们雷鸣般的掌声,大家纷纷表示了对廖院长的感谢。

经营与管理分析

第一阶段高胜廖院长强调了经营与管理是企业的两大命题,作为企业家、管理者必须明确知道两者之间的区别和联系,才能够把企业做大做强。在此,廖院长重点剖析了经营与管理的本质区别,指出“经营”就是选择做什么,主要解决客户、产品和方式三者之间的问题,而“管理”就是把选择的事情做好,重点解决流程、现场和绩效三者之间的问题。

廖院长根据自己所辅导过的企业,指出大部分中小企业均存在管理层级多、岗位重复设置、信息失真严重等众多管理问题,为解决这一问题企业必须消灭臃肿的管理层级,运用拆庙、岗位大合并等方法,这样,企业就可以在竞争中立于不败之地。

精益生产的方式

对于多品种、小批量,高质量、低价格,交期短、柔性高的市场需求而言,原本的大批量生产模式已经不能满足当今社会的需求。生产企业主导下的运营模式已经完全满足不了客户的需求,消费者主导的运营模式更符合时代的发展。与传统的大批量生产相比,精益生产需要一半的人员,一半的生产场地、一半投资、一半的生产周期、一半产品开发时间和少得多的库存就能生产质量更高、品种更多的产品。

精益生产就像是一座大厦,而自働化和准时化是这座大厦的两大支柱,通过防呆和零缺陷实现自働化,看板推动拉动式生产,追求零库存,标准化和持续改进是大厦的根基,通过5s、可视化、TPM夯实基础,最终实现精益生产。

IE的定位与发展

经过了解,现场参加培训的企业中99%的公司内部都没有设置IE这个岗位,通过介绍IE在企业价值的理解、IE的改善工具和方法在企业中的实际应用。廖总指出:就目前社会发展而言,在企业中,IE岗位是投资,不是浪费,在企业中设置这一岗位尤为重要。

IE覆盖业务广,涵盖全流程(资源、成本、运营),业务层次也很多(策略层、运作层、操作层)。显然,IE不仅面临着企业转型升级的压力,深层次变革诉求增大,同时智能化需求日益迫切都对IE提出了新的挑战。

现场互动

互动交流

结语

高胜廖院长从经营管理、现场落地及IE未来的发展等三大方面进行专业授课,同时结合多家企业的真实案例进行详细讲解。短短一下午时间,精益生产和IE的工具方法不能详细讲解,学员们纷纷表示很遗憾,大家听的意犹未尽,让我们将遗憾化为动力,继续探索和追梦,希望各位学员把所学知识带回企业,从精益的角度去分析问题、解决问题。