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不能错过的海陆通之行,学习标杆承接工匠精神!

作者:    发布时间:2017-05-31    查看次数:118


2017年5月17日,由广东中小企业发展促进会主办,广东高胜企业管理顾问有限公司、东莞市海陆通实业有限公司协办的标杆企业互访活动在海陆通顺利进行。海陆通常务副总甄超先生、生产副总甄伟胜先生、稽核主管蒙定明先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业三部副总杨晨阳老师、市场总监李敏仪老师、黄象老师以及珠三角近五十位企业代表出席了此次活动。

海陆通常务副总甄超先生致辞

海陆通常务副总甄超先生在活动现场致辞,欢迎代表们来到海陆通参观交流,并简要介绍海陆通的发展历程。

 

参观海陆通生产现场

 

所有参与人员分两组前往海陆通生产现场进行参观。

参观亮点:

1、推行“6S“:打造出高素质的班组团队全员参与打造出高效舒适的工作环境;

2、精益生产:培训+训练+激励+流程优化3个月人均产量提升30%以上;

3、制程品控:不良品控制在1%以内,产线平衡率达到90%以上;

4、全员改善文化:一支优秀带有智慧的改善团队,提案达500多件,新发升级排拉图、SOP300份等。

海陆通蒙主管分享项目情况

海陆通蒙主管在会上分享项目的推进过程及经验,蒙主管强调“推行6S,怎样保持下去是关键”。其次,蒙主管通过举例对包装工序的改善,实现降本增效,来解读精益改善在实际生产中的作用。通过高胜老师的培训,改善文化在公司生根发芽,基层员工都有了改善意识,增强了发现问题的能力,能将所学知识运用到产线中,进行多项改善。未来的海陆通只要将改善进行到底,必将迎来更辉煌的明天!

高胜咨询丁老师发表讲话


高胜丁老师在会上发表重要讲话,概括为两方面:

1、从经营的角度看发展。丁老师从办企业的目的出发,通过生产客户满意的产品而实现盈利,然而做好产品必须满足五大要素:交期、质量、服务、成本、荣誉感。如何实现五要素?三个层面——现场管理、流程管理、经营管理。要完善以上的三个层面,就要两个问题着手,要建立起良好的分配机制,以及吸引人才、培养人才的机制,这两方面是纵向贯穿的,是一个企业做大做强的关键所在。

2、单件流。为应对多品种、小批量的市场需求,通过单件流的生产模式,能有效提高产能,节约生产成本。企业要实现单件流,必须以六大条件作为支撑,分别是计划、物料、多能工、配送、薪酬绩效、员工技能。只有充分满足以上条件,才能使单件流流动起来,一方面提高生产效率,另一方面能减少在制品,使库存周转得到有效控制。

海陆通生产副总甄伟胜先生发言


海陆通生产副总甄伟胜先生在现场发言,海陆通经过多方比对,牵手高胜,一方面是企业之间的口口相传,另一方面是通过多次接触而感受到高胜老师的专业,从一期6S项目开展以来,陆续合作了第二期精益生产、第三期品质改善,三期给海陆通从现场到管理带来了翻天覆地的变化,感谢高胜老师和全体海陆通人的共同努力,如今的海陆通站在了新的起跑线上,向新的目标进发。


标杆企业的参观,希望带给大家的不仅仅是震撼,而是要读懂运用了哪些有效的方法和手段去实现完美,改善不仅要敢想,更要敢干,观望是永远解决不了问题的。