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高胜携手燃气具商会,用精益开辟发展新思路!

作者:    发布时间:2017-05-31    查看次数:151

企业现场改善

金老师对大家进行分组安排,并做好现场改善工作的前期准备。

序言

 

思考

恐龙都去哪了


 

生存进化大的法则——适者生存

       庞大的身躯——能量负担重

  低下的神经系统——信息反馈迟钝

         不适应多变的自然环境

恐龙世界的悲哀!


为使企业适应产品个性化、短交期、低成本和更优异的质量的市场需求,企业必须摒弃传统的生产模式,引进精益生产管理模工具和方法。

 

2017年5月11至5月12日,由顺德区燃气具商会主办,广东高胜企业管理顾问有限公司协办,为期2天的“精益生产企业实战应用”的培训课程,在顺德市委党校开展。

燃气具商会的王玲女士、高胜企业管理顾问有限公司事业二部的副总经理&精益生产技术总监罗正肖老师、高级咨询师金石哲老师、市场总监陈春丽老师以及各企业的精英学员共30人参加了此次培训。

                                                                                    第一天

                                                                      精益生产企业实战应用培训

1.理论培训


 

高胜罗老师在会上强调了精益生产方式在制造业的重要性。主要从精益生产概念、五大原则以及与普通生产方式的区别三个方面进行学习。培训过程中罗老师采用理论、游戏与案例相结合的方式带动学员们的兴趣。

特别强调

准时化生产?

必要的时间,生产必要数量,保证必要质量的产品。

精益生产五大原则?

价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美

 

2.案例分享


 

告诫大家

企业不需要理论家、空想家,只要实战专家!


 

3.单件流实战应用

 

                                                                      游戏进行时

单件流游戏,让大家轻而易举的发现企业目前现存的问题,在同样的作业时间和人数不变的情况下,由批量生产转换成连续流生产时,并将作业人员动作标准化后,不仅降低了在制品库存,而且生产周期变快、利润大幅提升、人均产值和效率显著提升。

件流游戏总结分享

为了适应市场变化

  1. 采取拉动生产方式

  2. 质量在工序中就加以保证

  3. 一个流生产、小范围间的搬运

  4. 最少库存的运用

  5. 持续的改善活动 

结语

战场不相信眼泪!

我们很优秀,但是别人每天在改善!

没有改善就没有进步,人才是干出来的!

什么时候都不迟,只是我们迟迟不动!

走出去,引进来,咨询是投资!

 第二天

                                                                                         单元化推进方法

1.单元化推进

 

高胜金石哲老师通过变种变量生产、短交期以及库存负担重的时代背景下,引出单元化生产的思想。重点强调单元化生产的本质,详细讲解了单元化生产的推进方法。一整天的培训课程,金老师通过理论讲解、现场实践的方式帮助学员们消化所学的知识,直接将理论运用到实际中,知识得到落地,学习成效得到检验。

 3.参观企业-金辉巨汽车装饰公司

 

 

4.企业现场改善

金老师对大家进行分组安排,并做好现场改善工作的前期准备。

成果分享

4.总结

学员们根据这两天的理论知识培训,直接到企业现场,针对某一条产线,运用精益思想发现问题、现场测量工时、计算平衡率等数据,根据数据提出建议,分享自己的改善方案。

结语

精益生产理论培训

指导大家

打破固有观念,推陈出新,引进JIT生产方式!

企业实战演练

 告诉大家

一切用数据说话、以结果为导向!


特别感谢金辉巨汽车装饰公司的大力支持!