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标杆互访活动走进胜业,学习先进应对发展新局面!

作者:    发布时间:2017-04-13    查看次数:185

 

          2017年4月11日,下午2点,由广东高胜企业管理顾问有限公司主办,佛山市胜业电气有限公司协办的企业标杆互访沙龙在胜业正式拉开帷幕。胜业邓总、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业三部副总经理杨晨阳老师、高级咨询师彭宝良老师、市场总监欧阳小江老师、陈春丽老师以及来自珠三角的近七十人企业精英代表出席了此次活动。


       胜业邓总在会场简单从三个方面介绍了胜业的成长历程,去年携手高胜开展的16级精益生产培训班收获了可喜的成效,他表示,经过高胜老师辅导胜业的学员,历时一年的时间,仅是PQE电抗车间按照精益生产的原则,将原来的布局改善做成U形线后,效果明显,员工的数量由原来的21个人转换到现在17个人,不仅劳动强度减少,同时也创造了经济效益,在效率提升70%的情况下,员工的休息时间还比原来多2天/月。

       邓总分享了他工作多年的心得体会,他认为做好精益生产,首先要做的是思想的转变,以前一切都是不可能的心态要及时改换,将可能的人放在适当的岗位;其次是方法,有思想还远远不够,与高胜咨询公司的合作教会了我们很多的方法和工具,明确了如何系统的做精益;最后邓总表示,仅有思想和方法还不能做好精益生产,最重要的是付出行动,三者之间缺一不可。

       所有参会精英代表在高胜老师的带领下,参观了胜业标准化现场。



       高胜咨询丁老师从三个方面阐述企业管理的要素。

     首先,丁老师从转型升级理念作为切入点,阐述了经营与管理是转型升级的本质,做好产品结构调整和客户结构调整才能从根本上做好经营,而管理就是将经营的选择做好,追求客户的满意度,丁老师讲到,做好转型升级主要由四个因素,一是老板的思想转型,二是客户转型,三是产品转型、四是团队的转型,只有围绕客户做产品创新,才能做好转型升级。

       其次针对于高胜独创的"三横两纵"对于企业的发展至关重要,”三横“主要是经营、流程和现场,经营是指通过解决产品和客户的见面方式提高利润。其次,缩短生产流程,来提高生产速度。最后,优化生产现场,提高生产效率。两纵是指人才和分配。丁总强调,今天的管理不是我们能够做什么,而是客户需要什么,我们就必须去做,而且真正的成功是懂得分享,是默默帮助其他人成功,是享受帮助别人成功背后的喜悦。

       希望通过丁老师的分享,所有参会精英代表能有所收获,学习和掌握管理的精髓,有助于提升企业的竞争力,提升企业的综合实力。

       感谢胜业邓总的鼎力支持,让此次互访活圆满落幕,祝愿胜业的未来更加辉煌灿烂!