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未来的战争是“班长战争”丨宁德ATL班组建设的星星之火成燎原之势!

作者:    发布时间:2017-04-13    查看次数:124

        班组是企业的最小经营单位,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升,同时打造充满革新活力的组织文化,实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。

       建立五星班组评价体系是大中型制造企业完善管理、提升核心竞争力的重要手段。把“不确定的偶然”,改善成为“达成的必然”。此评价体系的建立思路是由结果导向型管理向过程控制型管理优化,收集提炼最优班组的管理方法形成管理标准,复制推广到其它团队各班组。

       班组是企业的前线部队,作为班组的细胞核——班长,拥有前线作战的直接指挥权,掌握着铸造卓越品质、打造良好口碑的直接“控制权”,其地位与作用不言而喻。正如华为任正非所说:未来的战争是“班长战争”,班长正成为企业决胜市场竞争的关键力量,影响着竞争格局。

      标杆企业宁德新能源科技有限公司(简称ATL)牵手高胜咨询开展五星班组项目,虽然项目还在推行中期,但成效显著,客户予以高度认可。此项目于2017年4月7日举行中期总结大会,对班组改善项目前期成效进行总结,表彰和激励大家在后期工作中继续努力。参会人员有ATL资深运营总监、项目总监、生产总监、项目经理、生产经理、现场组长、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业一部副总张雄伟老师、资深咨询师李初胜老师、沈金华老师、郑高良老师共同参与了此次大会。

      项目开展四个月以来,已改善弱项两万余个,一星认证已通过20%,项目进度已超预期。

         班组长身处移动互联网、人工智能时代,创新与变革激荡,时代与环境赋予我们的前线指挥官——班长更重要的职能与责任。在ATL,班长的定位不应是业务能手或是简单的基层管理人员,更应是公司经营战略的执行者、基层团队的凝聚与激活者、公司事业的坚实推进者。

      班组改善任重道远,祝宁德ATL五星班组项目早日完美收官!


       班长应在保障产品品质、提高人均效率、降低产品成本以及传承企业文化方面发挥核心作用,并能为公司创造更大价值。定位、职能、责任以及时代环境的变化,要求我们每一位班长不断学习、提升、创新,方能适应企业发展的要求:

创新班级管理模式

       突破以往管理模式,探索自下而上的新管理模式显得尤为急迫且重要,而班长则能够在推动班级组织与管理变革中发挥关键作用。

       作为前线最能听得见炮火声音的人,班长能够直接获取现场一手信息,并可针对存在问题,带着问题解决方案参与部门管理决策,自下而上,积极争取、组织、调配公司或部门资源,有效解决现场生产管理问题,提高班级整体绩效。

      另外,班长直接管理、接触基层员工,对员工思想、行为、心声有直接而深入之了解。员工即客户/用户,以用户场景体验的思维,丰富员工在日常培训、工作、班组文化建设以及员工关爱等诸多方面的体验与感受,提升员工幸福指数,更能凝聚员工提升班级战斗实力,对班级管理也是一个新的尝试。


创新班级文化生态

       员工与班长的关系、员工与员工的关系是班级生态的重要组成部分。班级的生态与氛围影响着一个班级的绩效产出。文化具有潜移默化、深远持久之影响,班长需在班级文化的打造上,多下功夫,充分发挥文化的作用,创新班级新生态,构建高效团队。

       作为班级文化的主要打造者,需紧跟公司文化战略步伐不掉队。同时更应创新思想、创新方法,进一步将工匠文化、精益文化、学习文化在班级中延伸或创新,在班级文化的打造上实现差异化,改变班级生态与氛围,改变员工日常行为方式、改善现场管理,最终提高生产效率。  

        随着市场经济的不断升温,制造企业如雨后春笋般拔地而起,而相对应的“企业医生”咨询类公司应运而生。在商业模式、产品日趋同质化的情况下,未来的竞争必定是口碑的竞争。而口碑的打造靠品质与服务,唯有在品质与服务方面做到极致,我们方能在咨询行业的激烈竞争中赢得制胜权。

       解决问题的能力是衡量干部的主要标准。班长作为一线传唤炮火的指挥官,应清晰自我定位,加速自我成长,提升以解决问题为核心的综合能力,创新班级管理模式、创新班级文化生态,助力公司增强市场竞争优势,掌握未来“战争”的决胜权。

       随着市场经济的不断升温,制造企业如雨后春笋般拔地而起,而相对应的“企业医生”咨询类公司应运而生。在商业模式、产品日趋同质化的情况下,未来的竞争必定是口碑的竞争。而口碑的打造靠品质与服务,唯有在品质与服务方面做到极致,我们方能在咨询行业的激烈竞争中赢得制胜权。