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走进华阳通,感受标杆企业管理的奥妙!

作者:    发布时间:2017-02-20    查看次数:124

    2月16日,春暖大地,生机勃勃,来自惠州、江门、佛山、广州等珠三角的企业家在高胜的带领下,一同走进华为钣金一级标杆企业华阳通,华阳通同总出席此次会议共同探讨企业经营秘诀,理论与实际的完美结合,更充分的感受先进管理的奥妙所在。

    华阳通同总开场致辞,同总的发言深入人心,主要分为以下两点:
一、结婚要门当户对。华阳通同总以结婚要门当户对才能得到幸福来做比喻。华阳通经过30多年的经验积累,其最终形成的用户消费与高质量产品也是“门当户对”。
二、一步步的探索经营之妙。20多年来多方面的探索与改善,如今才有更好的华阳通。10年前相信大家对于精益生产、对于5S并不熟悉认同,可是经过时间的推移,如今大家是非常重视这些方面的。未来的华阳通将矢志不移的将精益改善进行到底。

    接下来由高胜精益生产技术总监、事业二部副总经理罗正肖老师给我们进行项目回顾介绍。罗老师主要从4个方面给我们进行回顾:
一、项目名称、目标及架构
二、重点动作&KPI达成状况
    总体重点推进动作主要从精益生产、供应链系统、人资管理变革以及安全和其他方面推进,从主要的4点切入再一一分解落实,最终KPI达成的状况非常可观;项目不但完成合同指标,并培育了一批优秀团队,播下持续改善的种子,顾问组离开后,华阳通一直在创造奇迹。
三、项目具体实施动作回顾
    我们以班组为单位渗透到每一个细节,在一个个的细节改善中,最终达到了令人欣慰的成效。高胜丁老师在项目推进中重点说到,管理变革核心:“班组强则企业强”。
四、客户评价及来访/参观

现场参观

现场答疑

    祝福华阳通在未来的发展中芝麻开花节节高,一年更比一年好。