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伊莱特年终总结大会顺利召开,总结过去,展望未来,打造战略发展新局面!

作者:    发布时间:2017-01-11    查看次数:490

    2017年1月10日,广东伊莱特电器有限公司在中山阜沙国贸逸豪酒店举办2016年终总结及2017年年度规划责任签订大会。伊莱特董事长杨广良先生、总经理宋玉凯先生、副总经理吴津宁先生、副总经理何锦全先生、副总经理李成武先生、运营总监元俊卿先生、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、高胜研究院副院长/事业一部总经理余宜好老师、伊莱特主管级以上人员出席了此次大会。

    高胜咨询余老师在总结大会对企业经营管理方面进行分享,余老师从战略和经营两大板块进行细化讲解。战略主要从战略的制定,战略地图经营全面预算,平衡计分卡、绩效考核五大方面进行剖析。经营主要从预算,经营分析会,年度经营计划三大方面进行详细阐述。余老师通过案例展示向大家说明经营如何落地,帮助伊莱特成员坚定变革决心,为以后的发展奠定坚实基础。

    伊莱特杨董表示,随着市场经济的不断变化,对企业的发展有了新的要求,要用战略眼光看待企业的发展导向,改变传统模式,才能从根本上提高企业的综合实力。杨董在现场对企业愿景、使命及战略三大方面进行详细说明,具体如下:
1、伊莱特使命:改善烹饪方式,提升生活品质
2、伊莱特愿景:做全球领先的电热类小家电制造商
3、伊莱特战略:实现精益化、规范化、平台化;自主品牌、OEM、出口均衡发展。

    伊莱特李副总针对公司2017年的经营预算及一级部门的考核两大板块内容进行说明。

    伊莱特元总监在会议现场对2017年绩效考核(KPI)进行公布,并通报了公司组织架构调整及人事任命。

    高胜咨询丁老师在会上发表重要讲话,讲述了经营责任状签订之后各位要努力以及努力的方法,并强调伊莱特要从以下几个方面去着手:
1、帮下属实现目标,需要提供思路和方法,给他们树立强大的自信心。
2、积极发掘员工智慧,走到员工中间去,从内心深处理解和关爱他们。
3、管理对人不对事,权责分明。
4、保持空杯心态,加强对员工的培训,提高员工工作积极性,培养员工学习兴趣,打造学习型团队。

伊莱特公司简介


    2002年,时值中国制造呈现鼎沸之势。在兼具影视文化滥觞与家电集群产地优势的广东中山,有四位青年技术骨干发了初心,开始着手创办自己的企业。同年,伊莱特诞生。当四位年轻的伊莱特创始人立下要以中国智造来升级中国制造的志向时,没有想到十几年后,伊莱特会成为电饭煲生产领域中的佼佼者。
2002年下半年,伊莱特工厂车间开工,第一批制成的智能电饭煲一经入市,便在同业云集的中山打响了名号。脚踏实地,专注研发,这是一条要走很久的路。很快,代工订单爆满,工厂不断扩大。伊莱特先于时代的战略判断和生产技术支持,促进智能电饭煲在市场上的普及,为中国市场制造和消费升级贡献了力量。伊莱特以品质过硬的产品和整体解决方案获得合作伙伴的认可和好评。

伊莱特产品

    感谢伊莱特的盛情邀请,让高胜参与到伊莱特的发展中来,见证伊莱特的进步和成绩,共同期待新的一年在高胜的帮扶之下,伊莱特能有一个全新的发展新局面。