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携先锋,共精益!

作者:    发布时间:2016-12-07    查看次数:93

    2016年12月1日,由广东省中小企业服务中心主办,广东省中小企业发展促进会(以下称为“促进会”)承办,顺山学院、东莞海陆通实业有限公司协办,广东高胜企业管理顾问有限公司提供智力支持的“广东省制造业生产改善服务能力提升班”在广州大学城顺利召开,与从事精益改善工作的代表们一起研究探讨开启未来竞争力大门的金钥匙。暨南大学教授李从东老师、富士康高管李总、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜研究院院长廖宜尚老师、高级咨询师申进康老师、促进会秘书处与会员企业代表出席了本次活动。

    12月1日上午,暨南大学李从东老师与我们分享了关于精益改善的核心四要素:
一、精益改善必须从“头“开始。注重“需求牵 引”的顶层设计、精益改善应该从精益设计开 始、从周期T0开始,与不忘初心,回归顾客需求。
二、注意精益改善的“形而下”。反对教条主义、经验主义与盲目创新。
三、精益改善要实现四轮驱动。制造技术改善、管理技术创新、智能化和敏捷化、服务化的代偿结构。
四、精益改善要以“人”为本。做精益思考者、决策者、执行者、合作者、与受益者。

    富士康李总与我们分享了IE在富士康的应用与发展,对工业革命与精益的关联、IE是精益的重要推动者、IE在保质降本增效中彰显效力,与仿真优化应用进行了详细地阐述。

    高胜咨询丁佰胜老师就促进会学员提出的疑问,生动幽默地阐述了现代企业家的三大痛点:没单、没钱、没人。

    下午,高胜咨询廖宜尚老师以生动的实践案例与我们分享了精益平准化生产。廖老师重点讲解了精益生产的基础概述与准时化技术体系。
一、精益生产概述包括了经营管理理念、不同生产方式的比较、精益生产方式,和十大浪费的识别与消除。
二、准时化技术体系可分解为看板管理、平准化生产、设备合理布局、快速换型、标准作业与品质管理的内容。

    第二天,促进会会员们以从精益先锋班中学到的精益知识,应用到工厂内部精益改善项目后获得的改善成果进行展示PK。

    博创智能装备股份有限公司欧瑞强就动作分析、自动化投入等改善点进行分享交流。

    汉源新材料股份有限公司李逢元针对ECRS分析原则和冶具自动定位等改善点进行分享探讨。

    广东骏汇汽车科技股份有限公司陈浩对其在公司进行的物流布局的优化,动作改善和消除搬运浪费等精益改善进行了细致地阐述。

    广东雪洁日化用品有限公司杨群武就其公司工艺改良、品质攻关以及实现拉动/混流/流线化计划与促进会学员们进行了探讨交流。

    同时,促进会同学们就参赛企业的改善案例进行探讨交流,答疑解惑。

    高胜咨询廖宜尚老师对这四个改善案例进行专业的点评。

    高胜咨询廖宜尚与促进会薛飞为获奖企业颁发证书。

    精益先锋班与擂台赛为致力于从事精益改善的企业提供了一个系统性学习的机会,创建了一个互相交流、互相研讨,和共同成长的平台,为中小企业的发展与竞争力的提升,赋予了强大的推力。