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势之所向 精益腾飞——TCL·德龙精益生产项目正式启动

作者:    发布时间:2019-12-06    查看次数:410

企业的发展,最高效直接的方式是参与市场竞争,为实现以人才为发展动力、以科学管理为核心、以智能制造为方向,提升公司核心竞争力的目标。TCL·德龙独具慧眼,与高胜咨询强强联合,拥抱精益生产,推动TCL·德龙再次腾飞。




2019年12月5日,高胜咨询辅导的TCL·德龙家用电器(中山)有限公司精益生产项目正式启动。TCL·德龙常务副总经理张波先生、财务总监黄国帮先生、制造部部长李仲先生、广东高胜总经理杜滔老师、副总经理罗正肖老师、资深咨询师金石哲老师、TCL·德龙各部门管理人员共同出席了本次项目启动大会。




TCL·德龙波总致辞


TCL·德龙波总在致辞中指出,尽管经济环境在恶化,但是在TCL德龙全员的努力下,在营业收入、销量规模及营业利润方面取得了很大的进步。但现在取得的成绩只能代表过去,企业的未来需要人才,需要能够运用智慧、知识、科学的方法的人才!公司已经搭建了硬件的平台,如何发挥大家的智慧、做到1+1>2,就是导入精益生产项目的目的。


在精益生产项目推进过程中,希望大家关注过程管理,做到过程管理的科学化、数字化、网络化、人工智能化;做到工艺流程管理的科学管理;标准工时管理方面运用IT+智能化的工具,实现数字化、实时化、网络化,识别瓶颈工序,通过不断改善瓶颈工序,在减人的同时做到效率大幅提升。作为公司运营的重要环节,TCL·德龙将从生产制造环节开启公司未来1-3年的软件管理的变革。波总希望大家用抽打灵魂的精神去践行一系列的重要变革活动,为打造更强大的TCL·德龙努力奋斗!


高胜咨询杜老师发言


高胜咨询杜老师表示,本次的项目推进是一个思想观念和管理方式的变革,是每个人与自己的思维方式与行为习惯的博弈。只有战胜自己,才有希望完成变革的目标。杜老师在讲话中指出精益生产是一个系统工程,需要全员配合才能顺利实现。为了本次精益生产项目能顺利实施,杜老师提出了四点要求:


1、改变观念,拥抱变革;


2、积极参与,献计献策;


3、全力以赴,为目标负责;


4、信任与学习。


杜老师还强调TCL·德龙全员要做好“脱一层皮”的思想准备,变革是一个非常艰辛的过程,是对所有TCL·德龙全员的考验。只要能克服困难,上下一心,一定能取得好成绩。



波总给高胜咨询颁发聘书




高胜咨询罗老师发言


高胜咨询罗老师在会上感谢TCL·德龙领导对高胜咨询的信任,让双方机会在精益大道上共同成长。罗老师代表项目组汇报未来六个月的精益生产推进总体规划和里程碑,项目以五大维度同步推进,由各部门负责人亲自挂帅,成立六大小组(效率提升小组、品质改善小组、标准工时低减小组、供应链改善小组、团队建设小组、稽核小组),并分别设定分支目标,以支撑总体目标达成。面对即将开始的变革,罗老师鼓励大家,勇往直前,跟随精益生产团队共进取,必将取得胜利!



TCL·德龙李部长发言


李部长在讲话中说道,启动大会的召开,标志着新的挑战正式开始。虽然TCL·德龙在硬件设施上做了很多改善,但是仅依靠硬件,企业内部仍然缺乏竞争优势,只有硬件与软件双结合,企业才能走得更远。TCL·德龙此次导入精益生产是为了优化产品交付全流程,减少浪费,降低成本。为了更好的实现项目目标,李部长提出了三点要求和两点希望:


要求:


1、精益生产项目是公司级项目,由制造部主导推进;


2、项目成功取决于人,TCL·德龙全员要全力以赴,一切以目标达成为第一要素;


3、严格执行四大管理制度,即会议制度、稽核管理制度、微信管理制度、项目管理制度。



希望:


1、通过精益项目推进,生产效率达到预期目标;


2、通过本次变革,提升全员节约能力、项目管理能力,熟练运用精益工具,提高个人能力水平,提升个人价值。




全体合影

 

启动大会的圆满召开,标志着TCL·德龙正式步入新的发展时期。在不断变化的新形势下,企业必须苦练内功,将精益改善进行到底,打造企业高速发展的新动力和新模式,才能领跑未来!TCL·德龙,加油!