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阶段总结出成效 客户认可再续约

作者:    发布时间:2016-10-05    查看次数:76

    2016年9月30日,中山市横栏镇环照(爱迪尔)灯饰厂举行管理变革项目第一阶段总结及表彰大会,爱迪尔陈副总、高胜咨询事业四部总经理廖曲波老师、资深咨询师周金军老师和罗立华老师,以及爱迪尔中高层管理人员参加了此次大会。项目推行六个月,为爱迪尔带来巨大变化,标志着爱迪尔迈进了企业发展的新征程,同时,爱迪尔高度认可了高胜咨询在项目中取得的优秀成绩,明确了二期续约合作事宜。

    会议开始由罗立华老师作项目总结,通过爱迪尔家人与高胜老师的紧密合作,此阶段项目目标已经达成,具体从订单准交率、库存准确率、人均产量、采购准交率和品质直通率五个方面体现。

 

    爱迪尔陈副总在会议上致辞,公司为了打造优秀团队,提高团队工作效率,优化生产流程,提高企业效益而引入高胜咨询进行管理变革。具体从以下三方面进行改善:
1、 系统改善,全面提高。管理变革是系统工作,需要全员配合,在物流、信息流和工作流三方面进行系统改善。
2、 传播思想,改变行动。管理变革是要求改变传统思想和行为习惯,学习先进的管理方法和工具,学以致用,知行合一。
3、任重道远,调整再出发。确定管理变革目标,调整优化组织结构,加强企业文化建设,建立绩效管理机制,培养优秀团队,让管理变革深入人心。

    此次大会在热烈的掌声中圆满结束,爱迪尔在变革的道路上一步一个脚印,踏实而坚定。相信不久的将来,爱迪尔会以一个暂新的面貌展现在我们面前。祝愿爱迪尔的明天会越来越好!