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照明协会携手高胜 共谋突围与发展大计

作者:    发布时间:2016-08-23    查看次数:115

    2016年8月19日下午,由江门市照明行业协会主办,广东高胜企业管理顾问有限公司协办的关于互联网+时代江门照明企业突围与发展的座谈会在江门港码头隆重召开。出席此次大会的人员有:江门照明协会罗秘书长、江门安徽商会惠秘书长、高胜首席咨询师丁佰胜老师、高胜研究院院长廖宜尚老师、事业四部和市场部的全体老师以及来自江门照明行业的八十多位企业代表.

    会议开始,江门照明协会罗秘书长致欢迎词,他为企业介绍了省级出口LED照明产品质量安全示范区成立的过程以及加入示范区的意义。同时,他表示举办此次座谈会的目的是为了给所有协会成员提供更好的交流平台,让企业在遭遇困难和瓶颈时能互相学习,少走弯路,为以后的发展奠定坚实的基础。

    高胜咨询丁老师在会上针对突围与发展的主题作了精彩分享,主要从以下两个方面进行阐述:
    1、互联网+时代照明企业应该如何突围,从管理和经营的角度进行深入剖析办企业的最终目的及实现盈利的全过程,强调企业需要以产品为中心,同时产品必须满足交期、质量、服务、价格和荣誉感五大条件。重点分析经营和管理的区别及联系,经营不能脱离管理,需要用管理来满足经营,另外两者存在很大差异,经营是选择做什么,管理是把选择的事情做好,经营主要体现为利润,而管理则体现为质量、成本和交货期。
    2、企业系统如何治理,企业是个庞大的系统,在管理过程中不能单单关注某一个点,要从面看问题。在管理过程中要解决利润分配问题,分配原则是人人当老板,老板变成老板娘。企业的人才流失表面看是人才本身的问题,但实际是利润分配导致的。老板要彻底转变传统思想,员工以客户为中心,而老板以员工为中心,这才是企业治理的关键。

    高胜研究院廖宜尚院长在座谈会上为大家分享了两个照明企业经典案例,具体如下:
案例一:某家居照明企业精益改善案例,针对企业项目开展前的实际情况(库存积压、能源压力、人工成本上涨、场地不够等问题)通过改变现有生产模式和物流模式,提高产能,压缩场地,缩短交货周期。
案例二:某LED照明企业精益改善案例,此项目的问题主要体现在品质异常多,欠料严重,客户订单急剧增加,场地不够等,高胜有针对性的进行管理系统优化,计划系统打造,品质系统优化和精益生产导入等方法让企业摆脱困境,经过改善最终的成果是在原有有10000平米的基础上增加1000平米,人员仅增加68名的情况下,产值却增加了一个亿。

    会后,企业代表与廖老师现场沟通交流,针对企业发展中遭遇的最大难点,寻求解决之道。

    会议划上完美句号,相信对于今天参会的代表是非常充实的一天,因为高胜老师们用心为大家传授了一场关于突围与发展的思想盛宴,将多年经验积累的干货与大家分享。这也是高胜的使命所在-----帮助有梦想的企业家成长,努力并让其感动!为了打造中国口碑最好的咨询公司的愿景,我们一直在路上!