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家电领域的专项研修、顶级人才的思想碰撞

作者:    发布时间:2016-08-17    查看次数:73

    2016年8月13日下午14:30,第一期家电企业培训参观交流会,在广东顺德太昌客车空调有限公司举办。闻讯赶来的企业有格力电器、格兰仕电器、苏泊尔、威博电器、威王电器、爱康太阳能、欧宁电器等等,他们都是珠三角区域优秀的企业,并且大部分是行业的细分冠军。围绕着盈利、经营革新、精益生产进行深度研讨与分享,在这里获得的不仅仅是战略,更多的是战术,我们不但要了解方向,我们更学会了需要实现的方法。

    活动由事业六部副总经理汪峰老师主持,轻松活泼、诙谐幽默。首先是太昌总经理苏会兴先生代表企业进行致辞,他对于所有家电企业精英的光临表示热烈欢迎,希望通过这次的交流活动增进彼此的交流和感情,在以后的发展中能相互借鉴,共同进步。太昌自从引入高胜咨询以来,企业内部发生了翻天覆地的变化,取得的进步无法用言语进行表达,请大家观看验收的视频与现场。高胜咨询是值得信赖的,更是敢于对目标负责到底的咨询公司。

    太昌项目总监杜老师在会上分享,他说太昌沉淀多年,项目进驻之前存在诸多问题,基础比较薄弱,高胜进驻后,有针对性的进行了各项改善,重新梳理供应链,按订单情况对库存进行规划,减少库存,从而提高资金周转率。另外,加大开发力度,扩大研发团队,拓宽营销渠道等等。我们进驻开始每月产销200套左右,项目结束后产销量达到650套,项目组撤离半年后,太昌客车空调的月产销量已经达到1000台,已经进入珠三角该行业的前列。太昌项目的成功证实咨询公司存在的价值,及第三方推动的优势。企业内部推动往往会被其岗位工作影响,咨询公司的优势就是专人专项跟进指导,只对项目目标负责。太昌项目取得成就,取决于太昌苏总带领的团队有着主动变革的决心与信心,并且主动承担起改革的责任与重担。

    丁老师在会议上分享企业如何转型升级,主要有两大方面:
    1、 从办企业的目的入手,分析企业成功的标准为持续的赚钱,并且不依赖任何个人、客户和政策,同时把握产品精准度与符合度,用细节和专业让客户感动。
    2、经营和管理的差异,经营是选择做什么,管理是把选择的事情做好。经营解决产品、客户及产品与客户的见面的问题,管理主要体现在流程和现场方面。
并举例太昌项目实现转型升级的过程,首先,通过订单结构分析和产品结构分析,制定最有竞争力的产品。其次,对车间布局做了重大调整。再次,扩充产品研发团队,销售目标与销售人员的匹配,最后梳理供应链等等一系列规划,帮助太昌突破瓶颈,实现稳步增长.

互动交流 ,答疑分享,智慧来自于碰撞与交流!

大家的聚精会神的眼神“出卖”了课程的效果!

    感谢太昌公司苏总的全力支持和配合,让此次活动得以顺利开展,愿高胜与太昌友谊长存,合作共赢!