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2021年第二期研发培训

作者:admin    发布时间:2021-02-24    查看次数:308

 

如何打造高效的研发团队

研发人员选、育、用、留之道


2021年3月19日

佛山/ 顺德


 

01、课程背景



高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走了,我们公司都快成为“黄埔军校”。大量公司在打造高效研发团队方面存在以下困惑:


1、 如何才能招到适合公司的研发人员?

2、如何挖掘研发人员的真实想法?

3、如何系统地培养优秀的研发人员?

4、 企业如何留住核心的研发人才?

5、 如何激发研发人员的斗志和激情?

6、 如何把合适的人放到合适的工作岗位上?


02、课程内容


如何打造高绩效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道课程介绍


1、 研发管理案例分析

2、 如何构建研发团队

3、 如何选对研发人员

4、 如何培养研发人员

5、 如何留住研发人员

6、 研发管理课程总结



03、课程价值


一顿饭钱

学习传统商学院几万元才教的内容


一天时间

开拓新思维,打造业界最优的研发团队


系统分析

落地工具,拿来即用


大咖来临

多年研究成果及实战案例倾囊相授




04、培训讲师


曹修洪-资深研发管理咨询专家、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师


二十多年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在华为工作近10年,主导和参与过多个大型产品的研发工作。与国际顶尖咨询顾问一起推进华为集成产品开发变革项目和新产品导入流程与平台的建设,具有将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的丰富经验。




05、课程收益


1、搭建高效研发团队。

 2、掌握研发人员招聘的方法和技巧。

3、掌握研发团队留人的方法和技巧。

4、总结研发团队不同发展阶段的管理方法。

5、掌握研发团队和个人的绩效目标,根据其制定方法。

6、掌握资源池和岗位轮换的方式,培养关键核心人才。

7、掌握研发人员的培养方法,根据职位体系设计培训课程。

8、根据授课内容,学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道。

 

 

06、学习对象

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干。

 

07、报名事项

牛年送福利:原价3980元/人,现在报名仅需498元/人,费用包含学费、教材费、午餐费。

同一企业5人以上报名可享受团队优惠价,具体详情请拨打咨询热线:


139 2868 3135  李老师

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