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管理变革

作者:admin    发布时间:2020-07-14    查看次数:876

管理变革主要帮客户解决以下问题:


1、交货不准时,客户满意度下滑

2、车间欠料不断,每天都在“救火”

3、库存高,企业资金积压严重

4、质量事故频发,客户投诉不断

5、现场异常不断,工程变更频繁

6、员工动力不足,工作缺乏主动性

7、执行力差,工作难以落实

8、老板日常管理琐事缠身

9、流程混乱,职责不清

10、内部相互推诿,效率低下



管理变革重点帮企业解决以下四项问题:


团队培养:从组织架构、岗位分析、薪酬绩效、流程优化等激发人员工作积极性,培养团队发掘人才,提高公司流程运营效率

生产计划:打通接单到交货的全流程管理,从计划、物控、采购、仓库系统管理提升,从而提高订单准交率与存货周转率

品质技术:完善品质控制体系、梳理产品研发流程、完善关键评审点及相关评审要素,减少研发环节导致的生产异常,从而降低品质失败成本

执行力提升:成立稽核组织,不定期检查公司制度、会议决议、工艺流程等执行情况,通过不断的检查、评比、考核等,提升企业执行力