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隆万全

隆万全

具备丰富的5S推行实战主导、培训经验,曾在台湾群创光电总部、台湾建峰学院受过专业培训,曾在多家大型**企业,担任制造部门主要负责人,具备丰富生产制造管理经验,具备丰富的团队建设、培训授课+岗位职责梳理、制度流程梳理落地

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辅导企业:

宁波浦宁不锈钢 | 宁波瑞时集团(中外合资)| 杭州爱华文具有限公司 | 湖北囯昊文化创意发展有限公司 | 湖南大地泵业有限公司 | 宁波华翔电子股份有限公司 | 中纺制衣有限公司(美) | 宁腾纺织科技有限公司 | 宁波日地太阳能电力股份有限公司 | 深圳云之彩集团 | 河源市云彩实业 | 宁波广优机械有限公司 | 宁波精磊汽车零部件有限公司 | 宁波阿尔卑斯电子有限公司 (台资)| 宁波和信制药设备有限公司 | 福建九牧集团有限公司 | ATL宁德时代 | 卡布婴童控股集团 | 广东联塑集团

专注领域:

♢ 5S推行实战+培训授课:

具备丰富的5S推行实战主导、培训经验,曾在台湾群创光电总部、台湾建峰学院受过专业培训

♢ 精益生产管理实战:

曾在多家大型**企业,担任制造部门主要负责人,具备丰富生产制造管理经验

♢ 仓储物流供应链管理实战:

具备丰富仓储物流管理、仓库目视化及先进先出管理、PMC及供应链管理、ERP推行经验

♢ 班组团队建设实战+岗位职责梳理+培训授课:

具备丰富的团队建设、培训授课+岗位职责梳理、制度流程梳理落地

项目效益案例 :(部分)

A. 辅导某企业精益生产和现场管理全面推进,效率提升35%,品质提升45%,;1、制程浪费由10%减少至2%;2、产能由原4000pcs/天,提升至 “一 阶段6000pcs/天,二阶段8000pcs/天,三阶段

10000pcs/天;3、人员由一条线/45人减至一条线/35人,递减10人,共计21条流水线(白/晚班)。

B. 辅导某企业精益生产+班组团队建设项目;年/产能效率提升近25%,品质提升15%,精益现场5S改善成为宁波区域行业标杆,获得政府高度认可;

C. 辅导某企业PMC、仓储物流供应链管理项目,物料准交率提升60% ,账物账物准确率提升50%;交货准时率提升45%,客户满意度提升60%;