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五星班组

发表时间：2020-07-14
1、改善班组管理水平参差不齐的问题；2、改善班组长及员工成长周期长的问题；3、改善班组员工流动性大、梯队缺失问题；4、改善班组对管理标准执行力差的问题；5、改善班组创新能力、活力不足的问题.

战略运营

发表时间：2020-07-14
1、解决企业利润增长即当下赚钱的问题；2、解决企业竞争能力即持续赚钱的问题；3、解决企业未来布局即长久发展的问题

精益生产

发表时间：2020-07-14
1、构建5S及目视化体系；2、构建单元式生产模式；3、推行TPM设备管理体系；4、推行JIT拉动生产模式；5、构建精益运作体系；6、构建系统的IE运作体系。

管理变革

发表时间：2020-07-14
1、团队培养：培养团队发掘人才，提高公司流程运营效率；2、生产计划：打通接单到交货的全流程管理提高订单准交率与存货周转率；3、品质技术：完善品质控制体系，降低品质失败成本；4、执行力提升：成立稽核组织，提升企业执行力。
2018年转型升级培训邀请函

发表时间：2020-07-15

2019年第六期《从战略到执行》培训

发表时间：2020-07-15

高胜培训产品

发表时间：2020-07-15

高胜公开课程

发表时间：2020-07-15

2020年第一期《从战略到执行》培训

发表时间：2020-08-27

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: 高胜简介
高胜咨询是一家为企业提供精益生产、五星班组、管理变革、企业战略咨询等服务，致力成为帮助制造型企业全面提升精益生产管理及企业系统改善的咨询公司。高胜咨询为企业“量身定制”系统解决方案，进行教练式、驻厂式辅导，围绕目标开展各项工作，承诺实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。高胜咨询拥有专职专家130多名，团队主要来自于两个方面：偏现场的咨询师主要来自于丰田/松下/三星等日资/韩资企业，偏经营方面的咨询师主要来自于美的/富士康等优秀台资、民营企业。

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精益生产管理

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调研阶段

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项目实施
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项目实施阶段(各模块工作开展)

项目搭建启动大会实施改善项目验收

标准体系建立持续循环改善责任体系建立
实操培训
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参观互访
售后服务

定期检查定期回访定期沟通

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