2019年6月19日,江门市金羚排气扇制造有限公司管理变革&精益生产誓师大会隆重召开,金羚董事总经理李健云先生、董事副总经理黄佩珍女士、副总经理黄新杰先生、广东高胜总经理杜滔老师、资深咨询师王一鸣老师、张建军老师、詹少锋老师及金羚各部门管理层人员共同见证了这一激动人心的时刻,标志着由高胜咨询辅导的金羚管理变革&精益生产项目之战正式打响!
李总首先以 “不忘初心,牢记使命”,强调金羚人要有使命感和责任感,要求全体管理人员有义务带领全厂员工走向富裕,奔向小康,实现金羚人的梦想。
李总强调金羚人应该有奉献精神、进取精神和感恩精神,不要满足过去所取得的成绩,发扬主人翁精神,积极探索,勇于实践,要与时俱进看问题,过去取得的成功经验、思维定势,有可能成为前进的绊脚石。
管理变革与精益生产,就是要提高生产效益,提升企业的竞争能力,使企业能持续健康发展,使员工能分享企业变革带来的成果。
为了能提升企业的运营管理水平,李总希望大家一定要按照高胜老师制定的方案去做,发挥员工潜能,实现全员参与,不怕辛苦,虚心学习,不懂就问,不计较个人得失,以前按部就班的做法基本不可能完成管理变革任务。
最后,李总要求大家要有奉献精神,发扬团队的力量,齐心协力,保质保量完成任务,使金羚的管理水平再上一个新台阶,培养出更多的管理人才,提高企业经营效益,提升全员生活水平,让企业与个人实现双赢。
杜老师首先说明金羚为什么做管理变革?是市场及客户给企业提出了更高的要求,过往的管理模式与经验,已不太适应企业发展,为了更好的服务客户,需要提升管理,改变工作方式方法。
杜老师明确,接下来8个月,项目老师将带领大家,同舟共济,一起完成变革目标。同时,杜老师对即将开展的工作提出四点要求:
一、改变观念,拥抱变革。时代是变化的,这个世界唯一不变的就是变。观念跟上时代变化,不要轻易说不可能。大家放下过往成绩,跟着老师步伐,敢于尝试新的观念与方法,也许会有更好的结果。
二、积极参与,献计献策,发挥大家的智慧,企业里最大的浪费是人员智慧的浪费,发挥全员智慧,共同参与到变革过程中来。
三、全力以赴,对目标负责,大家要以身作则,对共同确认的目标与任务全力以赴去完成,对签字负责、对目标负责、对结果负责。
四、信任与学习,大家对驻厂老师要充分信任,过程中可以交流、探讨、甚至争论,但应是相互信任。
最后,杜老师强调,管理变革过程不是一帆风顺,会有很多坎坷、磨难、争执,但大家目标要一致,要勇往直前,过程是辛苦的,前景是美好的。同时,管理变革也是考验各层管理者能力与素质的过程,也希望大家能经得住考验,发挥聪明才智,希望金羚在李总、黄总的带领下,越来越好,并祝愿金羚管理变革与精益生产取得圆满成功。
金羚李总给高胜咨询颁发聘书
参会人员合影
不忘初心,牢记使命,相信通过高胜咨询与金羚强强联手,必将迎来金羚新的春天,再创金羚辉煌。
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司,多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司,高胜咨询从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展,下设5个团队,分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特,高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有:精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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