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新一轮的变革战在深圳华益盛打响!

作者:    发布时间:2018-04-03    查看次数:258

启动会带给华益盛的不仅仅是仪式感,更重的是给现场每一位同仁树立坚定信心,鼓舞全员心往一处想,劲往一处使,紧绕目标,齐心协力,助力华益盛完美蜕变。


会议盛况

2018年3月24日,深圳市华益盛模具股份有限公司举办战略规划&管理咨询誓师大会。华益盛总经理邹强先生、副总经理邹志伟先生、刘冬梅女士、工模事业部副总经理刘世平先生、国内市场总监冯春生先生、文群星先生、注塑事业部经理刘艳香女士、IMD事业部经理苏浪先生、昆山鸿永盛副总经理邹成先生、绵阳鸿永盛副总经理孙成松先生、昆山鸿永盛高级经理高德洪先生、东莞华益盛经理王黎明先生、华益盛优秀的供应商代表、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜合伙人张雄伟老师、资深咨询师金刚老师、高级咨询师常效伟老师、华益盛管理层及全体员工共同出席了此次项目启动会。

 

华益盛邹总致辞

“强大强大,先强再大!”这是华益盛邹总在启动会现场的精彩致辞。面对市场竞争大,客户要求高的发展趋势,华益盛不能把眼光放在过去的成绩上,着眼未来的发展战略,变革是唯一出路。希望大家配合公司,配合老师做好变革工作,抓住机会,提升个人能力水平。通过此次变革,提高华益盛综合发展能力的同时,公司决定将员工福利进行改善,帮助优秀员工和干部解决后顾之忧,只要肯付出,定会有收获。


高胜咨询丁老师发言

高胜咨询丁老师在启动会现场发表了重要讲话,风趣幽默又鼓舞人心。丁老师的讲话内容主要分以下五个方面:

1、如何看待今天;

企业的改革必经经历一场艰苦的战斗,放下曾经的骄傲,重新出发,才是企业进步的开始。

2、为什么要变革;

变革的原因往往只有三点导致,一方面来自市场的压力,还有客户的需求,最后是企业发展的需要。

3、变革具体变什么;

变革一切要以数据为根本,实现全员从思想到行为的转变。员工是公司效益最直接的力量,变革要求所有管理者都要走到员工当中去,为员工解决实际问题,才能进一步提高生产力。全员在充分尊重公司的流程和制度的前提下,努力管理好自己,双倍于常人的付出,树立冠军思想,对待变革要全力以赴。

4、管理变革成功的标准是什么;

管理变革成功的标准有四项:让客户感动、让员工高兴、让股东满足、上工序无条件服从下工序,帮助下工序成长。

5、管理变革的好处。

珍惜与老师在一起的时间,不段学习,提升个人能力,管理变革最大受益者是干部和员工。管理变革的目标是助力企业成长,只有华益盛成长,大家才会有更丰厚的收入。公司的强大会给全员带来归属感和自豪感。




华益盛邹总给高胜咨询颁发聘书和授权书



高胜咨询金老师发言

高胜咨询金老师代表高胜团队在启动会上发言,他强调,此次的变革对华益盛来讲非常重要,一切动作围绕项目指标展开,抛开以往的成绩和经验,重新出发。项目开始前,最重要的关键点是信任,要求华益盛全体成员收起观望心态,信任老师,对于老师布置的工作无条件执行。变革对于每一家企业来说都是痛苦的,我们要树立坚定信心,只有迎难而上,才能打破壁阻,成就辉煌。




华益盛邹总任命邹副总为项目经理



华益盛邹副总发言

华益盛邹副总代表项目组在启动会上发言,对于此次的项目推进,邹副总表达了决心。邹副总的发言主要分三点:

1、撸起袖子加油干,幸福是干出来的;

通过此次战略规划,按公司长远发展的方向制定计划,并展开分解到各个模块,一切以计划为先,只要肯努力,定能出成效。

2、全员要有危机意识,工厂开办到今天,定位还是很粗犷;

希望通过此次战略的分析,目前的产品线与竞争对手差别并不是太大,所有华益盛平台的同事都要意识到不改变将会导致的危机。

3、学习的力度和全力配合的素质将彰显每个人推行项目改善的决心。

邹副总与各项目组长签订承诺书

邹副总为“战略规划&管理咨询”各组长进行任命,并签订2018年目标承诺书。



 


项目组长签订责任制并承诺






邹副总为项目组授旗


三位事业部负责人发言

工模事业部刘副总、IMD事业部苏经理、注塑事业部刘经理分别代表各自事业部进行发言,对于即将开始的项目推进,三位都表达了坚定的信心和执行的决心,团结协作,建设更美华益盛。

 

 

邹总领誓


全员宣誓

在三月的阳光下,华益盛邹总带领全体成员宣誓,铿锵有力的声音响彻云霄。

 

签名


合影



管理改革的过程是艰辛的,但付出的背后是管理的提升和成功的喜悦,祝愿华益盛的发展能够百尺竿头、更进一步!