制造业降本增效
整体解决服务商

1、注塑技术模具管理提升，51款代表产品效率提升40%以上；

2、夯实基础管理，整体生产效率提升12.3%，空间利用节约3000m 2；

3、完善TQM全面质量管理体系，制程合格率提升至99%以上；

4、梳理拉通ERP/MES/WMS数据联动，构建JIT数字化标杆工厂。

1、规范项目管理流程，线上进行项目管理； 

2、重构BOM规则，拉通全集团BOM统一化； 

3、建立产品生命周期管理体系。

1、完善计划管理模式，订单交付周期缩短20%；

2、导入精益管理体系，代步车装配人效提升30%；

3、培育精益团队，提升精益改善与问题解决能力。

1、人均产值提升46.6%；

2、品质成本下降30%；

3、订单准交提升90%；

4、品质合格率提升95%；

1、效率提升30%；

2、后工序不良率下降35%；

3、品质失败成本下降69%

4、原材料存货量下降30%

1、订单交付体系升级，订单准交率提升幅度达60%

2、生产人均产值提升31%

3、客户投诉次数占比降低35%

4、夯实生产现场管理，导入精益班组建设

5、供应链体系优化，完成PMC组织职责梳理、供应商考评机制建立

6、管理标准化建设，快速换型（注塑换模效率提升20%）