/ 班组管理现状 /

班组执行力差落不了地
每天忙于救火 现场混乱
管理技能薄弱职责不清
沟通能力欠缺员工流失
推诿扯皮却不解决问题
沟通能力欠缺员工流失
推诿扯皮却不解决问题

/ 班组管理解决方案 /

评价标准体系

1、现状班组测评

2、定性子项梳理

3、子项评价细则

4、定量考核指标

5、评价标准建立

6、评价标准培训

搭建运行体系

1、运行组织架构

2、晋升激励机制

3、运行规则制定

4、运行平台搭建

5、试点运行验证

6、运行体系培训

构建认证体系

1、资质人员认证

2、最优提炼复制

3、星级班组自评

4、项目组复评审

5、复查弱项改善

6、星级班组授牌

管理特色活动

1、5S管理活动

2、TPM管理活动

3、高效早会活动

4、创新改善活动

5、员工关爱活动

6、QCC改善活动

道场培训体系

1、功能区域设定

2、道场运行体系

3、课程设计开发

4、内部讲师训练

5、讲师资质授牌

6、运营管理制度

/ 产品架构 /

人才培训
星级 定性分值 定量分值 得分区间
五星 50 50 96-100
四星 50
50 91-95
三星 60 40
81-90
二星 70
30 71-80
一星 80 20 60-70
  • 定性管理
    子项梳理
  • 子项评价
    细则评审
  • 定量考核
    指标梳理
  • 评价体系
    建立输出
  • 管理团队
    资质认证
  • 自主评价
    弱项改善
  • 项目组
    复查认证
  • 星际团队
    认真授牌
讲课30% + 实战40% + 总结提炼30%
培训室 + 热身区 + 产品/工艺流程区 + 安全训练区 + 沙盘演练区 + TPM区 + 测量/检验区 + 物流区.

/ 预期效果 /

10%~30%

生产效率提升

01

10%~30%

员工流失率减少

02

30%~50%

品质改善低减

03

30%~50%

品质改善低减

04

现场5S综合评分

05

80%

转产通过率提升

06

/ 客户案例 /

佛山嘉森电器

佛山嘉森电器

浙江钻盛科技

浙江钻盛科技

广东科谷电源股份有限公司

广东科谷电源股份有限公司

中山君禾机电设备有限公司与供应链管理变革

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中山爱美泰电器与供应链与仓储管理变革合作

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​中山聚美家具管理变革标杆成功案例

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苏莱电子有限公司与精益生产管理管变革

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衡阳华意机械有限公司

衡阳华意机械有限公司

珠海得米新材料有限公司

珠海得米新材料有限公司

佛山市三水歌谷电器有限公司

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