• PMC咨询:如何把控好pmc生产计划和物料控制

    2022-10-12

    如何做好PMC生产计划与物料控制?做好企业的计划物控工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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    PMC咨询:如何把控好pmc生产计划和物料控制
  • PMC生产计划管理咨询-面向制造业企业

    2022-10-10

    目前,制造企业的分工合作越来越细,大量产品均采取面向订单的模式,而部门的相对独立以及客户化定制要求,导致产品研制周期长且协同较少,且研发部门到生产部门往往只有纸质文件传递,这对传统的设计生产方式、管理模式提出了严峻挑战。基于PLM(产品生命周期管理系统)项目管理子系统的工作模式,达到对项目全生命周期的数据、进度和绩效的管控目的。

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    PMC生产计划管理咨询-面向制造业企业
  • PLM研发项目管理系咨询-PLM系统

    2022-10-06

    产品生命周期管理(PLM),包括产品与管理。其中产品包括:产品相关数据资料、技术、方法、工具;而管理即管理活动所牵涉到的人员、工作。PLM的实施包括实施前的系统规划、PLM产品的选择、PLM部署和试运行、PLM试运行评估、PLM全面实施和PLM系统维护等阶段。PLM利用信息科技管理企业产品开发到销售服务的完整经营活动。PLM、CRM、SCM、ERP并列为企业信息管理的四根支柱。

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    PLM研发项目管理系咨询-PLM系统
  • 企业质量管理咨询|什么是TQM(全面质量管理)?

    2022-09-22

    为了能在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下,进行市场研究、制造、销售和服务,把企业各部门的研究质量、维持质量和提高质量的活动构成为一种有效的体系。实现TQM的中心思想:全员参与、全方位实施、全过程管理。

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    企业质量管理咨询|什么是TQM(全面质量管理)?
  • 精益变革是企业咨询管理的领先之法

    2022-09-21

    从一些企业或者民营企业,要么没有战略转型或者说转型不明显,要么就是说处在工具型精益转型的初级阶段,所以有时发现我们有时为了工具而工具,做的一些项目局部看是有效果的,但是跟公司的战略无关,或者只是制造车间精益工具的试点而已,所取得的效果可想而知不好,精益推动持续的时间也是不能长久的。

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    精益变革是企业咨询管理的领先之法
  • 制造业工厂管理咨询,让降本增效真正落实正面作用

    2022-09-15

    降本增效可以说是所有企业共同的诉求,但是当企业提到降低成本费用时却往往会感到有心无力,尤其是对于制造企业而言。很多企业在尝试进行降本时却发现,成本是降低下去了,但是产品的质量或是效率却出现同样出现下降的现象,综合来说对于企业的发展并没有产生完全的正面促进作用。

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    制造业工厂管理咨询,让降本增效真正落实正面作用
  • 4大领域谈制造业企业管理咨询如何做降本增效

    2022-09-13

    制造型企业的经营管理离不开两件事:降低成本,提升效益。成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。因此,进行成本管理势在必行。良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业的生产能力和资源利用率,从而提高市场竞争能力,促进企业的可持续发展,最终提高企业的盈利能力。

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  • 企业管理咨询项目知识:闭环管理的四个步骤,掌握PDCA循环,让工作能力不断提高

    2022-09-09

    闭环管理的四个步骤分别是plan、do、check、act,下面将分别介绍PDCA的含义,理论由来,使用方法等。目前PDCA循环作为一种精细化管理和过程管理方法,广泛应用于各种事务管理场合,成为现代管理学的基本原则。如丰田精益生产管理TPS、摩托罗拉6sigma(六西格玛)、稻盛和夫提出的阿米巴经营模式等,其核心思想均源于PDCA循环。

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    企业管理咨询项目知识:闭环管理的四个步骤,掌握PDCA循环,让工作能力不断提高

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