制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-606制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-6062022-08-31
企业经营的本质就是为客户提供产品，产品力的高低决定了企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争环境下，时间就是金钱，一项优秀的产品越早上市，越能够帮助企业占领市场，确立行业领导地位，获取更大利润。
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2022-08-30
当前，企业界存在一个共识：战略执行力的强弱，最终决定企业战略的成败。对于企业管理者来说，这并不是一句戏言，提升战略执行力非常重要。从管理实践来看，战略管理中的最大“瓶颈”是战略与执行之间存在断层。在国内企业中，战略执行不到位的例子比比皆是。因此，提升企业战略执行力需要多方面下功夫。
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2022-08-30
企业管理咨询，从战略到执行五大步骤。企业发展战略执行是战略管理的一个重要的职能。且战略执行也是战略管理的最后一项职能。那么战略执行五大关键步骤主要有哪些，下面我们—起来了解一下。
2022-08-19
PLM系统可以实现产品设计、工艺设计、制造等过程中紧密协作;实现以BOM为核心的工艺信息化管理，在工艺设计过程中运用仿真和动画达到预期效果，助力企业打造一个管理产品生命周期中各类数据、过程和应用的协同管理平台，以提升生产效率和竞争力。
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2022-08-17
新一代国产化 PLM 系统，融合大数据、人工智能、工业互联网等新技术，应对智能制造背景下产品生命周期管理需求，助力企业提升自主创新研发、智能管控、质量追溯和产业链协同能力，推进产品研制模式的变革，既是智能制造技术发展需求，也是国家战略需求。
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2022-08-11
在传统企业中，由于考核机制的导向等多种因素，大部分班组只注重生产任务的完成，而忽视班组的基础管理和团队建设，不仅班组的效率和绩效差，也限制了班组的成长，同时制约了企业的发展。“因为基层的跛脚，白费了高层的大脑”。事实上，因为基层班组的执行力和竞争力不足，导致企业战略无法有效落地的现象比比皆是。
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2022-08-09
企业的建立，是以目标为起始的。目标能否顺利实现，关系到企业未来的发展，关键在于以人才管理为中心，全面建立管理人才、技术人才，以及各级各层专才，夯实企业的管理力。
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2022-07-07
2021年，在公司改革发展进程中，涌现出了一批在平凡岗位上尽职尽责、创新奉献的先进班组和先进个人。在他们身上，体现了一种信念、一种精神、一种力量。近期，将刊发8个先进班组的优秀事迹和典型做法，以点带面，引领公司广大员工学有榜样、干有方向、赶有目标，在公司实现“十四五”规划和高质量发展的征程中贡献力量。
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