1、完善产销协同管理流程，交货准时率提升20%； 

2、完善PMC管理体系，库存周转率提升35%； 

3、导入班组管理，提案改善机制，年创造价值195万； 

4、系统导入5S目视化管理，打造行业标杆工厂。

1、生产周期缩短

2、工程改善量

3、完善组织结构调整及人员优化

4、完善工程管理体系及标准

5、优化供应链管理体系

6、流程制度输出共计199份

1.订单交付周期低减32%；

2.库存准确率提升64%；

3.客诉低减27%。

1.设计出图产能提升50%

2.技术标准化率提升100%

3.PM项目管理效率提升200%

1、产能相比改善前提升了46.7%;

2、产值相对比其改善前提升了46.7%。

3、计划达成率达成率及订单准交率均达90%;

4、账物卡准确提升显著。