• 高胜企业管理咨询:什么是管理力?如何进行有效企业管理?

    2022-08-05

    管理者是企业的核心,影响着企业的各个方面。许多企业为什么整体效率一直无法提升,大部分原因在于员工没有高效的工作,而这时候管理者能否制定高效的策略是非常重要的,需要看管理者的管理力是否够强。

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    高胜企业管理咨询:什么是管理力?如何进行有效企业管理?
  • 【高胜管理咨询】企业的有效管理,是对员工越来越用“心”

    2022-08-03

    洞察人性,是合格管理者的第一要务。在制定管理规则和制度时,企业最佳的做法就是要让制度有“弹性”,让管理者做员工的朋友。

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    【高胜管理咨询】企业的有效管理,是对员工越来越用“心”
  • 精益PMC生产计划需理顺的管理过程

    2022-07-29

    PMC管理人员要有较强的数字观念和数字敏感度;计划统筹能力要强,思维要周密,要有团队合作精神强和良好的执行力度。做好PMC管理本身需要具备有非常强的沟通、协调能力。

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    精益PMC生产计划需理顺的管理过程
  • PMC生产计划与物料控制,PMC生产管理咨询

    2022-07-28

    PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。

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    PMC生产计划与物料控制,PMC生产管理咨询
  • 精益有效管理-降本增效

    2022-07-18

    精益降本增效管理对于企业的健康与快速发展的意义:当企业采取合理有效的措施降低投入成本后,其产品在同行业中价格优势就会凸显,在市场中占据更大份额,进而获得更高的效益回报。但从根源上来讲,降本增效,增效是根本,降本其实是服务于增效的,不可舍本逐末。因此必须采取合理,科学的措施来进行降本增效,这样才能促进企业和谐发展、科学发展。

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    精益有效管理-降本增效
  • 从财务思考:降本增效的金点子措施

    2022-07-18

    从去年年底到今年年初,互联网公司频频传出裁员的消息。在收入增长进入瓶颈以及净利润下滑的情况下,裁员无疑是最快降低成本的方法。但是从财务角度来思考,降本增效不能粗暴的一刀切,需要经过仔细慎重思考后制定方案,逐步实施。那么从财务的方面思考,降本增效,需要降低的是哪些成本?增加的又是什么效率?首先先要清楚企业有哪些成本。

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    从财务思考:降本增效的金点子措施
  • 新工厂建设PMC管理生产计划进度管理要点

    2022-07-12

    很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象,症结主要来自于工厂未能建立一个运作的精益生产管理系统,PMC管理生产指挥中心管控力度不够,随意性强,随着企业规模的日益庞大,生产计划管理会更加混乱,甚至形成恶习性循环的困境。

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  • PMC咨询:PMC管理如何做好生产计划?

    2022-07-12

    工厂企业在进行精益生产管理变革时,都会通过PMC管理对生产计划进行优化,从而更好的实现准时化生产的目的。通常,生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划,由于事先安排好了工作进度,因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前,就将所有可能预期会发生的问题解决掉了,因此可以节省时间并减少成本。

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    PMC咨询:PMC管理如何做好生产计划?
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