• 企业供应链管理咨询之智慧供应链赋能未来

    2022-02-09

    面对步履蹒跚的世界经济形势,越来越多的企业不得不面对复杂多变的全球市场。生产周期,短,还要更短!设计环节,改,还要再改!客户需求,变,持续在变!综合再一起集中表现为:对供应商的要求越来越高,有时甚至难以招架。

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  • 企业供应链管理遭遇问题,广东高胜管理咨询分享是怎么样做?

    2022-02-09

    供应链是一个系统,包含了供应商、制造商、分销、渠道和终端客户。广东高胜在精益供应链研究的目标,是在企业的供应链环节上导入精益的思想和理念,推动供应链上的合作伙伴之间的密切合作,共同完善内部及相互衔接的流程,消除浪费,提高效率,降低成本,使供应链上的各方成为可持续的、互利供应的战略合作伙伴。

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  • 基于PLM系统的项目管理功能应用介绍

    2022-01-04

    基于PLM系统项日管理的实施,通过深化实施项目管理,真正解决研发项目计划管理问题,以计划为主线协调项目组相关部门、专业和角色的行动,追踪项目计划执行中存在的异常和问题,支持NAMAP流程项目交付物提交、预审、审核等过程管控,为管理者提供项目过程管理信息支持。

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  • PLM研发项目管理软件在制造产业链网络协同集成的创新与应用

    2022-01-04

    事实上,随着制造业分工的逐步精细化,协同生产已成为主流。很多产品生产者已不再是单个企业,而是众多企业所构成的“供应链体系”。为完成某项生产经营活动,企业不仅需要保证内部生产线,如生产决策、车间运转、库存的高效畅通,还需要与外部相配合,如上游原材料、零部件供应商,下游经销商、物流、消费者等,各参与方之间的联系越来越紧密、频繁。通过产品生命周期管理系统PLM、企业资源计划ERP系统、计划高级排程APS系统、供应商平台SRM、生产执行管理系统MES项目、分销系统DRP、售后客户服务系统CRM等,实现数据流、信息流、资金流的贯通,实现各业务环节端到端流程的闭合,有效支持了生产环节智能制造所需要的数据流的需要。

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  • 落实精益生产管理,不要停留在前三个层级

    2021-12-28

    随着企业现代化管理越来越科学,不少老板老总都在学精益生产,希望企业生产持续创新,长盛不衰,可同样一件事,有人做得好,有人做得差。为何如此?因为每个企业就像每个人一样,所在层级不一样,思维方式不一样,结果也不一样。精益生产推进的四个层级,你是第几级?来看看你的精益在第几级︰

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  • 精益生产,班组长如何负好企业人员管理的责任

    2021-12-28

     班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在冠雅印中进行,所以明组工作的好环直接关系着企业经营的球城败,只有班阻充满了纳射生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

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  • 降本增效精益成本管理咨询

    2021-12-23

    精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上,以客户价值增加为导向,实现整个供应链成本最小的成本管理新理念,它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式,为成本管理开创了崭新的思维空间。

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  • 精益化辅导-管理咨询5S管理知多少?

    2021-12-23

    5S管理是对任何组织的人员、机器、材料、方法、环境进行规范化、标准化、图文化、数据化、可视化的管理,消灭组织运行中一切浪费,让组织内部达到管理规范,一目了然,事事有标准,事事有人管,最终形成高品质、短交期、低成本型组织。人、事、物理顺了,企业的内部办公效率提高自然水到成渠!

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