为了能在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下，进行市场研究、制造、销售和服务，把企业各部门的研究质量、维持质量和提高质量的活动构成为一种有效的体系。实现TQM的中心思想：全员参与、全方位实施、全过程管理。

从一些企业或者民营企业，要么没有战略转型或者说转型不明显，要么就是说处在工具型精益转型的初级阶段，所以有时发现我们有时为了工具而工具，做的一些项目局部看是有效果的，但是跟公司的战略无关，或者只是制造车间精益工具的试点而已，所取得的效果可想而知不好，精益推动持续的时间也是不能长久的。

降本增效可以说是所有企业共同的诉求，但是当企业提到降低成本费用时却往往会感到有心无力，尤其是对于制造企业而言。很多企业在尝试进行降本时却发现，成本是降低下去了，但是产品的质量或是效率却出现同样出现下降的现象，综合来说对于企业的发展并没有产生完全的正面促进作用。

制造型企业的经营管理离不开两件事：降低成本，提升效益。成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。因此，进行成本管理势在必行。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业的生产能力和资源利用率，从而提高市场竞争能力，促进企业的可持续发展，最终提高企业的盈利能力。

闭环管理的四个步骤分别是plan、do、check、act，下面将分别介绍PDCA的含义，理论由来，使用方法等。目前PDCA循环作为一种精细化管理和过程管理方法，广泛应用于各种事务管理场合，成为现代管理学的基本原则。如丰田精益生产管理TPS、摩托罗拉6sigma(六西格玛)、稻盛和夫提出的阿米巴经营模式等，其核心思想均源于PDCA循环。