随着PLM系统的深入应用，项目管理功能越来越受到企业的重视。然而，如何上线好、推广好、使用好项目管理系统，面临着诸多困难和挑战。本文结合作者近几年来项目实施的经验，分析总结了影响项目管理系统成功的因素，并根据这些分析，提出了相应的实施建议

随着信息化不断的发展，越来越多企业开始重视上各种系统，尤其是PLM这块，作为产品生命周期的一系列应用解决方案，从满足客户为核心转变到定义产品为中心而后服务于客户的整个变革过程。但随之也有一个尴尬的事情的发生，就是企业高层对于系统的认知较少，无法发挥其最大的价值，造成了为了上而上的局面，为了获得利润最大化，在PLM系统前期的实施，很多企业都开始找管理咨询公司进行合作来落地。

广东高胜作为一家提供精益生产线一站式服务商，高效率、精益求精地满足客户多样化产线需求是企业发展的关键。不少企业认为PLM系统可以改善企业的管理、产品开发和生产等各个环节，是提高生产效率、产品质量和创新能力的重要支撑。

研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。

如何做好PMC生产计划与物料控制?做好企业的计划物控工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。