这次突如其来的疫情让我们感受到，原来我们身边已经有如此众多的科技产品能够改造我们传统的工作组织形式，而且效果并不差。只有全方位的拥抱科技，使用工具，提升效率，才能谋求发展，而任何企业、组织都会有路径依赖。疫情迫使我们改变传统的工作模式和组织形式，而疫情之后，我们更要主动思变，从根源上思考如何推动组织革新。那么，怎样的组织形式才更有效呢?

大疫情是企业创新的加速器!不仅测定转变了数字化体验和习惯，而且传统企业将加剧面临与新的科技公司的竞争，使行业数字化创新进程在全球范围内平均加速了6年。新一波的创业创新将大有作为。

制造企业效率低下的原因你知道吗?在制造企业，很多车间管理人员都多多少少会有这样这样疑问：为什么每个员工看似做的都很认真，但是车间生产效率还是非常低下，是什么原因呢?

一、班组车间生产作业管理控制的要素(1)措施。即预防或弥补挽救将要发生或已经发生的偏差。(2)信息。即获得关于实际实施结果和原始标准之间将要产生或已经产生偏差的信息。(3)标准。即制定的生产作业计划及其所依据的标准。

企业通过产品对社会产生的影响，也就可以看作是质量对社会的影响。精益生产确保产品质量安全，是企业社会责任的基本要求，产品质量安全责任是企业社会责任的基本要求，在任何时候，任何企业履行社会责任，生产合格的产品都是应尽的义务。