在传统企业中，由于考核机制的导向等多种因素，大部分班组只注重生产任务的完成，而忽视班组的基础管理和团队建设，不仅班组的效率和绩效差，也限制了班组的成长，同时制约了企业的发展。“因为基层的跛脚，白费了高层的大脑”。事实上，因为基层班组的执行力和竞争力不足，导致企业战略无法有效落地的现象比比皆是。

企业的建立，是以目标为起始的。目标能否顺利实现，关系到企业未来的发展，关键在于以人才管理为中心，全面建立管理人才、技术人才，以及各级各层专才，夯实企业的管理力。

2021年，在公司改革发展进程中，涌现出了一批在平凡岗位上尽职尽责、创新奉献的先进班组和先进个人。在他们身上，体现了一种信念、一种精神、一种力量。近期，将刊发8个先进班组的优秀事迹和典型做法，以点带面，引领公司广大员工学有榜样、干有方向、赶有目标，在公司实现“十四五”规划和高质量发展的征程中贡献力量。

深化“五星”班组建设 让企业“细胞”迸发活力，今年以来，河北省唐山市开滦东欢坨矿业公司深化“五星”班组建设，将安全管理重心下沉到班组，充分发挥班组在安全生产、经营管理中的重要作用，让每一个企业“细胞”都迸发活力。

这次突如其来的疫情让我们感受到，原来我们身边已经有如此众多的科技产品能够改造我们传统的工作组织形式，而且效果并不差。只有全方位的拥抱科技，使用工具，提升效率，才能谋求发展，而任何企业、组织都会有路径依赖。疫情迫使我们改变传统的工作模式和组织形式，而疫情之后，我们更要主动思变，从根源上思考如何推动组织革新。那么，怎样的组织形式才更有效呢?