高胜咨询九月培训课程—研发IPD管理-高胜咨询官网

发布时间：2026-09-02 09:48:51 / 查看次数：67

高胜咨询九月培训课程—研发IPD管理

研发IPD管理
周期	培训课题	核心价值亮点	培训费用
一天	《体系认知与战略对齐》	✓ 建立IPD（集成产品开发）系统认知，看清研发管理的本质 ✓ 产品规划与企业战略挂钩，杜绝"闭门造车" ✓ 掌握阶段门评审（DCP）框架与决策评审要点 ✓ 落地工具：IPD全景图 + 战略解码表 + DCP模板 ※ 适合：研发副总/总监级管理者快速建立系统认知	1999 元起
二天	《体系搭建与跨部门协同》	✓ 在一天基础上，搭建完整的IPD流程架构（6个阶段+5个评审） ✓ 用RACI矩阵打破研产销部门墙，定责到人 ✓ 用$APPEALS工具把客户声音转成设计输入 ✓ 落地工具：IPD流程图 + RACI表 + 需求分解模板 ※ 适合：董事长带研发/生产/销售负责人同来，现场对齐	3999元起
三天	《体系落地与持续改善》	✓ 在二天基础上，掌握项目管控与质量内建全套工具 ✓ FMEA失效分析前置预防，量产问题下降50% ✓ SPC统计过程控制 + 并行工程，周期压短30% ✓ 落地工具：FMEA表 + SPC控制图 + WBS+里程碑模板 ✓ 增值服务：1对1入厂诊断 + 试点项目陪跑 + 顾问认证 ※ 适合：拟系统化推进IPD的成长型/集团型制造企业	6999元起
欲知详情请联系客服：15363690665（微信同号）

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