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解析物料准时化配送 第一章——作用

  


  作为一家致力于企业系统改善的咨询公司,高胜咨询从全面系统的调研开始,针对企业实际情况进行系统规划、分步实施,量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务,采用教练式、驻厂式、落地式辅导,实现目标的同时帮助企业打造人才队伍,建立改善文化。

  下文来源于高胜咨询资深咨询师蔡志刚老师

  物料配送属于企业生产物流中的物流相关作业,是采用配送工具将原料、零部件从企业的物流存储区域经过分拣、装卸、搬运等作业运送到生产线的一系列活动。而准时化物料配送是随着丰田精益思想的推广,产生的一种先进生产管理手段,强调在保证生产顺利进行的条件下,考虑时间的正确性和数量的准确性,在最小成本下,按要求将原材料、在制品、产成品等从仓库送到被需要的地方去,减少不必要的存储量,对企业来说有多方面的积极作用,被称为企业的“第三利润源泉”,总结起来,有以下几方面的积极作用:

  

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  1.提高生产效率:物料准时化配送有利于准时化配送有利于解放车间员工生产力,提高生产效率,生产线员工无需为了物料未到位、物料差缺、寻找物料等浪费大量时间,同时保证生产人员能集中精力进行生产;另外准时化配送也保证了物料数量的准确性,以时区为单位,使得缺料问题得以提前暴露,有较长的时间应对,能极大的减少由于物料异常导致的停线损失。

  2.降低库存:准时化物料配送可大幅度降低物料的库存,增大仓库管理和供应商管理压力,并最终通过库存的“辫子效应”关系降低各个环节的库存;而物料配套率的考核有利于仓库把握物料库存的准确度,识别并清除大量非必须库存称为可能,加上分时区配送、余料回收的模式极大的降低车间在制品库存。

  3.品质提升:小批量多频次的配送,极大的降低物料大批量转运导致物料碰撞、摩擦、跌落、散落、混装的可能性,也使得时区内产生的异常有较长的时间来处理,降低车间库存同时意味着降低物料品质风险。

  4.品牌形象提升:通过实施准时化配送,可实现车间现场管理优化,对客户的服务准确度提高,综合降低成本,综合效率提升,达到市场形象提升。

  总的来说,企业生产物流的优化对企业来说意义重大,物料配送效率的提升对企业提高生产效率有着积极的作业,准时化的物料配送能够有效的降低库存浪费,提高作业效率,对提升企业核心竞争力有着重要的影响,企业只需结合自身的实际,制定合理的方案,即可得到适合企业自身的优化方案。


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