门锁行业的领军企业——王力安防 作为全国安防门锁行业**上市企业（股票代码：605268），自1996年成立以来，始终专注于安全门、智能锁、木门、门窗、智能家居等产品的研发、制造、销售与服务。二十余载深耕，王力安防对智能制造的执着追求，早已成为行业内外津津乐道的标杆

而智能制造的高效落地，离不开精益生产的坚实支撑。正是在这一背景下，2025年11月高胜咨询正式进驻王力安防，携手推进精益生产项目，助力企业从管理到制造、从效率到质量的全方位升级。

品质早会：铁三角机制，让问题“不过夜”

走进王力安防的生产现场，首先映入眼帘的是一场正在进行的品质早会。

高胜咨询驻厂辅导李老师介绍：“我们在每天上午9点，组织生产、品质、技术三个部门形成‘铁三角’，对昨天的品质状况进行快速复盘，同时对今天开工后首小时的品质问题进行即时处理。”

这一机制带来了三个显著变化：

第一，信息快速传递。 品质数据与不良信息能够在最短时间内同步到相关责任人，有效避免不良品继续向下工序流出。

第二，团队协同攻关。 生产、品质、技术三方组成改善团队，直奔问题发生的根源，从源头解决品质痛点，而非停留在表面修补。

第三，意识与能力双提升。 高频次的品质活动，不仅强化了全员品质意识，更在实践中持续提升了团队发现问题、分析问题、解决问题的能力。

品质改善组长深有感触：“通过精益老师开展的质量小组改善活动，我们三个部门的配合度明显提高了。大家掌握了分析问题、解决问题的完整流程，能够把昨天的问题及时反映出来，一起分析原因、制定对策，明确责任人和完成时间。第一时间响应、第一时间解决，生产效率更高，质量问题解决更快。”

模范生产单元：效率提升40%的背后

品质的稳定为效率的飞跃打下了坚实基础。在高胜咨询老师的带领下，王力安防进一步推进“模范生产单元”改善。

李老师介绍：“每天开工后的一小时，我们用15分钟时间，对产线的品质、效率、异常工时进行快速回顾和问题处理。这个短而精的节奏，让改善真正融入日常。”

成效如何？数据说话——

月度整体效率提升40%，这是改善后交出的成绩单。

生产改善组长给出了更具体的对比：

1、子母门日产量提升约20%

2、单门日产能提升30%

3、员工人均日工资较上周提升近20%

4、异常工时处理更加快速有效，工艺与技术问题响应速度大幅提升

“异常工时的处理比以前更有效、更快速，工艺上的问题、技术上的难点都能快速解决，这对我们提升效率帮助非常大。”生产改善组长补充道。

高胜驻厂老师强调：“效率提升只是第一步，更重要的是通过日常管理去维持住成果。我们要在异常工时、品质改善、人员标准作业方面持续努力，通过拉动整个团队形成标准化的现场管理方式，让短期改善成果转化为长期可维持的产出和收益。”

精益转型：从项目辅导到管理体系质变

精益生产不是一场运动，而是一套系统性的管理变革。

王力安防精益组长刘经理总结道：“高胜咨询进驻后，首先调动了我们整个生产团队的改善积极性。通过高胜老师专业的方法辅导，我们整个现场对生产浪费的发现能力、改善能力都得到了很大提升。”

他进一步展望：“我们希望在高胜团队的辅导下，对生产体系做一个质的提升。从管理维度来看，在品质、成本、交付、效率等各个方面都能实现持续改善。”

结语

从品质早会的铁三角机制，到模范生产单元的效率突破，再到全员改善能力的系统提升，王力安防与高胜咨询的合作，正是一幅精益生产赋能智能制造的真实写照。

效率提升40%不是终点，而是持续改善的新起点。

如果您的工厂也面临着生产效率低、品质波动大、异常响应慢等类似问题，欢迎评论区留言讨论。

高胜咨询——以专业辅导助力制造企业科学降本增效，系统提升管理能力，打造属于您的精益竞争力