李敏仪

拥有多年的制造业工作经验，曾在亚洲最大的印刷企业之一(港资)担任精益项目负责人，主要通过现场5S改善/作业标准化/TPM/布局改善/单元式生产等方面推行提升效率，品质优化，并负责绩效管理体系/ISO体系等方面的推行与维护，对精益生产、体系运行有丰富的实战经验。在辅导项目过程中帮助企业通过精益手法创造良好效益，尤其在班组建设方面独树一帜，赢得企业高度认可。辅导过的企业有：阳天电子、三胜电子、德福隆科技等。