曾经任职：

    东莞德源塑胶担任精益变革总监

    先后在台资、美资、港资、民营企业担任12年以上IE经理/总监

擅长专业：

制造管理（精益生产、工厂布局规划、TPM、流程再造、生产现场管理、5S等）

精通小批量多品种的效率改善

精通VSM，SMED，LINEBALANCE、IE七大手法、QC七大手法、PSI等工具的运用

辅导企业（部分）：电子、电器、塑胶、机加工、新能源、家具、玩具

项目效益（部分）：

辅导某玩具企业导入精益生产、TPM，PSI，年节省成本达356万元；

辅导某家具企业导入精益生产、优化布局、流程再造，使WIP下降74%，节约车间使用面积28%，生产L/T由33.5天缩减到3天，外发加工不良下降91%