曾经任职：

先后在大型日资、港资、民营公司从事计划管理，供应商管理，供应链管理及公司全面运营管理（总助），10年以上一线业务背景；

超过15年咨询从业经验，服务三十家以上细分行业龙头企业，成功协助多家企业建立经营指标体系，并指导数十家企业有效改进经营绩效；

擅长专业：

战略与目标体系：战略与组织文化，组织目标与组织绩效   

业务运营：（销、研、交付）业务流程梳理与再造，供应链运营提升

业务支持：组织结构，定岗定责、薪酬与激励

辅导企业（部分）：钣金与机械加工，线路板与组装、贸易与物流，化工涂料

项目效益（部分）：

某电气企业（含钣金）：经过半年实施，库存周转率由不到3提升到8，利润由147万上升到2600万；