曾经任职：

    日本行业前三集团公资深经理副厂长/精益生产事务局担当

    先后在港资、台资、国营及民营企业推行精益管理变革和业务流程优化

擅长专业：（超10年管理咨询经验）

   质量模块（质量管理体系、六西格玛、品质策划、供应链质量、生产质量、研发质量、预防缺陷、QCC、目标管理、DMAIC问题分析与解决)

    精益生产（精益流程、5S、SMED、价值流、TPM、防错防呆、产线布局、 库存控制、目视化、五星班组等）

辅导企业（部分）：五金塑胶、电子电器、汽车零部件、医疗器械、食品、化工

项目效益（部分）：

 某汽车零部件企业：持续1年辅导，年人均产值提升30%以上，品质失败成本降低50%，库存周转率提升30%，NPI周期缩短30%，能耗降低15%，生产周期缩短30%，OEE提升至85%，订单准交率提升至98%；创益>600万元/年。