曾经任职：

    先后在日资、港资上市、民营公司担任运营总监/精益总监

    担任某军工国企精益管理体系搭建与推行负责人

擅长专业：（超）8年以上精益管理咨询经验

制造管理：Cell精益线构建、减人效率提升、线平衡、精益价值流VSM改善 

5S/目视化管理、 TPM设备管理、工厂布局规划、SMED、品质管理与改善

辅导企业（部分）汽车配件、化工、五金冲压、机加工、家电

项目效益（部分）：

1.重庆某汽配：模具保养周期降低64%↓；模具上率不良率降低49%↓，模具异常时间下降63% ↓ ；样板机台产能提升20%↑；样板机台漏气不良下降50% ↓ ；

2.浙江某焊割：效率提升30%+，同等生产空间降低40%+，生产周期降低50%+