曾经任职：

    世界第二大汽车零部件制造企业--丰田-电装（Denso）TPS推进主任

    日式精益生产指导师，获得日系“改善技法”资质

擅长专业：（从事精益生产10年+）

    制造管理：VSM、L/T低减、5S管理、目视化、设备OEE提升、效率提

                  升技法（布局改善、快速换线、线平衡、线边超市与水蜘蛛配送等） 

    经营管理：PMC、项目管理、仓储物流、流程改善。

辅导企业（部分）：汽车零部件、食品、板金冲压、新能源汽配、冶炼、等

项目效益（部分）：

 某国企电梯零部件制造：持续2年辅导，面积创出2800㎡，电缆押出设备OEE提升10%，降本增效1280 万元/年；

 某冶炼企业：流程库存30%↓，现场UPPH提升15%，换型时间低减40%；