4月1日，任我通项目经理邹健民老师与咨询师杜滔老师来到任我通向李总及其高层团队汇报了任我通精益生产项目实施以来所取得的成果，这也标志着任我通精益生产咨询项目的顺利结束。

会上，项目组老师介绍了任我通的护杠车间、包装车间、五金车间、外饰件车间所取得的改善成果，护杠车间人均效率提升了25.3%，侧杠包装车间目标人均小时产量提升40%，车码包装车间人均小时产量提升30%，前后杠包装改善人均小时效率提升20%……同时还进行了现场6S改善，物流布局优化、计划系统优化、仓库整理等工作，均取得了很好的效果。帮助任我通减少场地面积，空间压缩了4158平方米;人均效率大幅提高;在制品下降了74.6%、尾数下降了90%左右，订单准交率明显提高、仓库账务卡相符率提高……

任我通李总及其高层对我司在项目实施阶段所取得的成绩予以高度赞扬和充分的肯定，并授予了我司“现场改善专家 企业良师益友”的牌匾。