创维集团智能科技有限公司坐落于广州中新知识城，作为创维集团(股票代码：00751.HK)核心超高清电视智能制造基地，汇聚研发、生产、出口能力，深耕智能家电、智能系统、新能源等赛道，是国内智造领域的领军企业。
制造业的提质升级，根基在生产现场，突破点在精益改善。2026年11月9日，创维集团智能科技有限公司与高胜咨询【5S 目视化 & 精益生产】项目见面会顺利召开。创维集团韩主任、陈经理、熊经理、向老师、熊老师，高胜咨询鄢总监、邹老师出席本次会议，标志双方精益管理合作正式启航。
深耕智造升级，启动精益变革
作为国内智能制造标杆企业，创维持续推进数字化、智能化工厂建设，始终深耕现场管理升级。本次携手高胜咨询落地 5S 目视化与精益生产项目，是企业夯实管理基础、规范现场作业、消除过程浪费、打通提质降本增效链路的重要布局。
明确项目目标，打造精益样板
会上，创维领导对项目寄予很高期待。提出要以 5S 管理为突破口，搭建标准化、可视化的现场管理体系，推动精益理念下沉一线，培养全员自主改善意识。通过现场持续改善，同步优化品质、交期、成本指标，打造一条可复制、可推广的精益样板产线，为全厂区推广积累经验。
输出落地方案，拒绝表面改善
高胜咨询鄢总监、邹老师结合创维产线实际情况，详细讲解项目整体规划、样板区打造方案、阶段推进节点、辅导模式以及长效固化机制。辅导团队坚持“先样板、后推广，重落地、重固化”的原则，坚决杜绝 5S 流于表面形式。借助目视化让现场信息一目了然，运用精益工具识别并消除各类浪费，同步建立稽核、激励、内部改善人才培养体系，保障改善成果不反弹、可持续。双方围绕项目实施范围、内部资源调配、常态化沟通机制、风险防控等事项充分交流，统一思路、对齐目标，敲定后续推进节奏。
同心协同作战，共筑长期优势
共识是变革的起点，坚持是成果的保障。本次见面会为项目推进开好头、铺好路。后续，高胜咨询顾问团队将教练式辅导，与创维管理团队协同作战，稳步落地 5S 目视化、现场改善、标准作业等精益模块。持续优化生产现场，培育全员改善文化，用精益赋能智能制造，助力创维智能科技持续构建核心竞争力。高胜咨询深耕精益生产、研发管理、5S 目视化、五星班组、PMC管理、DBS 体系辅导，陪伴制造企业落地改善，实现提质、降本、增效！ 持续关注，分享更多精益实战案例。工厂管理问题，欢迎扫码免费咨询
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