金立手机同我司合作已经两年多时间，第一个项目是物流管理，三个月时间理顺该企业的物流系统，帮助企业创造经济效益一千多万元，理顺物流人员编制与产量之间的标准模版，得到客户高度赞扬，其总经理评价我们团队为“国际化视野与水平、实践性团队与人才”，接着开展第二项目，是装配车间的精益生产，人均生产效率提升30%，场地减少30%，第一批因改善创造的经济效益为3850万，同时指出第二批2500万效益创造的方式与方向。第二个项目完美收官后，该公司让我们参与售后系统的问题调研与方案论证，方案论证完毕，金立将其总部三大部门、四十个服务中心、600多个服务站的管理改善交给我们团队，项目合作期限为一年，三个月时间完成项目的各项经济指标，目前该项目已经接近尾声，理顺整个金立售后系统的组织结构、岗位职责、管理流程、薪酬绩效及信息化落地的工作，三期项目在推进过程中深得该公司高层领导的认同，他们总经理指出“我们带给金立的不单纯是效益的提升，更是团队的打造和优秀文化的沉淀，这些无形的价值，远远超过有形的价值”。