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2019-10
如何通过广东企业管理推动企业高质量发展
随着企业发展数量的不断增大,若想在行业中占据一席之地就要有相对独立的管理体系,在广东企业管理中要求加强内在素质,这是提高企业核心竞争力的关键要点,也是企业治理结构优化的重要组成部分,那么如何改善企业的组织体系呢?怎样能够推动企业的高质量发展呢?
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2019-10
广东企业管理中有哪些有效方法
企业管理的重要意义不言自明,有业内人士指出企业管理心血均会以效益的形式对企业反向回报,但是管理过程当中一些员工较为脆弱,单纯的建立亲情纽带并不现实,那么如何避免管理失控呢?广东企业管理中有一些特色性的管理方法值得借鉴。
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2019-10
企业战略规划怎么做,这里有答案!
又是一年收获季,又到了做战略规划的时候。以下的内容为高胜咨询朱定银老师原创,内容非常简练,通俗易懂,希望对于大家的公司战略制定有帮助。
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2019-06
中小企业何去何从
本次经济界的“冬天”不仅有点冷,还有点长。国内需求急剧下降,国外需求彻底疲软,加上前几年的盲目扩充,很多产业产能过剩非常厉害,再加上劳动力成本及各项费用的上升,中国中小企业至少有60%以上的企业都有着订单萎缩情况。订单萎缩后,管理费用总额不变的情况下,公司的盈利能力逐渐下降。
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2019-05
制度管理,是中小企业管理的必修课
近期,在拜访众多的中小企业时,发现了一个比较普遍的现象,感觉所有的管理者都在忙,忙着加班、忙着招聘、忙着交货、忙着处理质量问题、忙着开会,都忙得焦头烂额的。上述问题的出现,体现了中小企业对制度制度的重视程度不够,真的到了交货的紧急关头
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2019-05
活在当下,全力以赴
认真阅读于丹的《论语心得》和《庄子心得》,仔细看了凤凰卫视吴小莉访谈台北市长郝龙斌,再一次懂的其中八个字“活在当下,全力以赴” 的真谛。
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2019-04
管理,就是执行制度
所有的管理活动都是通过制度体现出来的,而最终都是以“表格”形式在运作,那我们如何提高我们的管理水平,个人认为还是从制度上做文章。
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2019-04
中小企业管理成功的三个里程碑
中小企业已经逐渐成长为国家经济的主要支柱,不但为GDP做出贡献,更为国家承担了很大一部分就业问题。每个中小企业都经历了三个发展阶段,从手工作坊发展到小型企业,这个阶段一般不是很辛苦,是一种自然增长,不需要太多的管理
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2019-04
准时化物料配送之原则
在实际生产过程中,随着信息化技术的快速推广,准时化物料配送的难度将大大降低,但应遵循以下几个原则进行实施:
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2019-04
准时化物料配送之条件
准确及时的配套率:及时监控零部件、自制件的系统虚拟配套情况,同时在实物管理中强调事前反馈的职能,将物料(包括半成品)的配套率作为相关部门的关键考核指标,确保高品质的物料配套保障,做到“不配套不生产,不配套不上线”。
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