张老师在会上对项目进行了总结性发言，对于项目小组在项目推进过程中取得的成绩进行了点评，具体如下：

1、资材中心第二阶段工作中一如既往的努力，A类供应商占比取得88%的成绩，采购准交超过86%，最大程度服务了订单准交指标。计划部在工单管理活动中，对投料控制、领料作业时效、成品入库时效改善明显。资材中心在材料回厂控制，采购降本等动作仍有提升空间，需加快进度。

2、生产中心第二阶段工作中积极配合各部门开展工作，在计划达成、6S活动、提案改善等课题中表现优秀。

3、品质和仓库第二阶段工作中配合正常，值得肯定。团队正处于人员素质迭代过程中，要关注循序渐进，不可操之过急；品质部分条理清晰，节奏分明，来料控制端进步明显，制程控制端需要由监督转换为管控。

维诺洪总作为项目经理进行了总结发言，他表示，本项目通过老师和维诺团队的努力，正按预定目标稳步前行，感谢老师的付出与团队的配合。第三阶段已经正式开启，还需继续保持现有的奋斗状态，不折不扣的完成老师的工作安排，持续并固化，相信三阶段定能完美验收。

姚总表示，项目组在第一阶段聚焦了计划和采购的问题改善，第二阶段扩展至生产、品质、仓库等环节梳理，生产效率、上线齐套、订单准交等指标分别有较大提升，更重要的是大家的目标感、凝聚力、执行力都提高了很多，希望下一阶段更上一层楼，取得更好的成绩。

李董对团队充分肯定，并表示对今年的战略目标有充分的信心，在疫情影响、原材料暴涨、船荒、柜荒、汇率历史新低的多重压力下，维诺依然取得30%以上的增长，和团队的努力是分不开的。并对未来规模化经营提出了战略性要求，要求团队持续学习、能打硬仗、打胜仗！

中国恒温酒柜行业“酒窖级酒柜”细分品类的创新代表广东维诺电器有限公司始终走在转型升级的路上，会议的召开标志着精益变革项目取得了阶段性胜利，为项目的成功验收奠定了坚实基础。相信第三阶段的项目推动在高胜团队与维诺团队的共同努力下，定能取得更完美的成绩。