2021年9月8日，TCL空调器（中山）有限公司(TCL家用空调)精益生产项目总结大会顺利召开。制造中心周凌副总经理、工业工程部吴副总监、项目经理尹乐部长、中山一厂沈督厂长、周之前课长、制造工艺部朱兴方课长、财务部董经理、人力资源部路总、企管部代表、高胜互联副总经理罗正肖老师、项目三部总监鄢威老师、资深咨询师张长明老师及TCL制造中心工业工程课人员共同出席了本次总结会。

尹部长在总结会上简要阐述了TCL家用空调引入精益生产的背景，以及项目推进过程中节点及成效。同时，感谢双方团队的同心协力，才能取得如此圆满的成绩。

高胜互联鄢老师在总结会上对 C.T组和SMED组的工作进行了回顾，同时感谢TCL家用空调团队对于高胜老师的信任和鼎力支持，本项目在大家的积极参与下取得了不错的效果。精益生产项目暂时告一段落，但后续还有许多任务要开展，因此，鄢老师给在场的团队提出了六点建议：

1、保留精益标杆各项目小组，以工业工程部为核心，继续精益标杆项目的持续和固化。

2、各小组以精益标杆线的对标内容进行其它线体的差异分析和改善规划。

3、各小组以月计划周任务的形式开展目标分解和动作改善。

4、项目的进度和质量管控依旧要通过会议反馈和汇报。

5、建立以改善KPI为目标的驱动机制和激励机制。

6、全员学习高胜制作的精益标杆改善手册。

张老师在会上对OPE组和工艺设备组的工作进行了简要回顾，6个月来项目组成员工作热情高涨，技术、硬件点改善能力很强，与老师配合默契。在此感谢周总、沈厂和尹部的大力支持，感谢项目组成员的密切配合。同时，张老师提出三点建议：

1、项目推行形成的新标准、新流程持续执行，责任部门自查自纠，精益生产只有起点、没有终点。

2、TPM活动持续深入推进，对问题多发的设备建立“领养制度”，减少设备异常停机频次和时间。

3、精益生产离不开供应商协同支持，建议对供应商同步推动“精益生产”，实现共同进步。

高胜互联罗老师在会上感谢TCL家用空调的领导给予高胜合作的机会，共同推进为期六个月的精益项目，并取得圆满成功。项目的结束，老师的暂时退出，并不代表精益变革就此结束，而是自主推行精益的开始。为此，罗老师特意提了三点建议：

1、全员参加标杆改善手册的学习。

2、加强精益推进办的组织能效。

3、打造五星班组为后期重点。

一握高胜手，永远是朋友。TCL家用空调精益项目的成功验收为高胜十周年成长增添了新的成绩，感谢大家的认可，对于高胜来说，口碑就是生命。

沈厂在发言中对老师的付出表示感谢，对于项目成果表示认可，更重要的是项目氛围打造得非常好，为以后的改善文化推进奠定了基础。为了后续工作的顺利开展，沈厂给大家提出了两点要求：

1、每天的改善工作开展要持续进行，并严格落地。

2、将改善文化进行传承和固化。

路总表示对于项目推进的模式复制和固化充满期待，希望事业部与经营KPI进行挂钩，通过数据的比对，力证大家的工作成效。路总指出早会机制有了很大改善，要求大家一定将早会文化及组织流程传承下来，成就更优秀的TCL。

对于本次项目的成果，周总表示高度认可的同时，感谢高胜老师为TCL家用电器培养了一批优秀人才，为企业的人才建设打好了基础。为了加快TCL家用电器未来的成长，周总提出了三点要求：

1、本次项目生产效率提升30%以上，SMED下降至8分钟，其它线体要充分复制，提升整体产能。

2、标杆覆盖加大力度，38位种子选手独立落地，所有骨干都要懂精益知识。

3、精益节点也是新起点，借助目前模式推广，全员改善。

TCL家用电器精益项目总结会在大家的掌声中落幕，标志着TCL家用电器走向了发展的新阶段，是精益推行真正的起点！改善永无止境，我们一起加油！